一、誰是隱形組織人

生活在網(wǎng)絡(luò)時代，我們早已習(xí)慣各種隱身：QQ、MSN、BBS和各種網(wǎng)絡(luò)留言等，以避免不必要的干擾。工作在各類組織中，我們表面上都屬于現(xiàn)在的某個行業(yè)、某個公司、某個職位，但又會有意無意地表現(xiàn)自己的一些身份，將自己歸屬于不同的“隱形組織”，以快速贏得周圍人的認(rèn)同甚至喝彩。

時隱時現(xiàn)，飄然若云，這正是本文的主角－－隱形組織人的一大顯著特征。因他們的“組織意識”時而藏于胸中，時而流露于言表，若隱若現(xiàn)，故暫定名“隱形組織人”，特指那些因出生、成長、工作于特定地方或特定個人或特定組織等背景而自我歸類的個體。例如：你出生于北京、上�；蛳愀�；畢業(yè)于北大，哈佛；留過洋；是管理學(xué)大師德魯克的第N代門生；供職于微軟，高盛等等。

二、隱形組織人的３Ｃ思維之痛

通常來講，一般人亦會因上述優(yōu)良背景而“自然擁有”一些優(yōu)越感。在特定場合，為了快速突顯自己的差異和價值所在，隱形組織人就會開始表露自己的組織身份。且看以下現(xiàn)象：

現(xiàn)實(shí)生活中，我們經(jīng)�？吹侥衬趁餍窃谛麄髯约旱碾娪白髌窌r，拿自己的特殊身份說事，大打“香港人種”牌，似乎象征著“這是好貨”，以吸引人民觀眾掏腰包觀賞；工作溝通中，我們經(jīng)常碰到一些難以打交道的名校出身的同事，“指點(diǎn)江山，激揚(yáng)文字，糞土當(dāng)年萬戶侯”，“舍我其誰”地亮出自己的觀點(diǎn)；個體或社會交往中，我們經(jīng)常聽到一些來自“某某組織”的朋友，針對專業(yè)范圍內(nèi)外的話題“大侃特侃”，“氣吞萬里如虎”，但其實(shí)他的專業(yè)水準(zhǔn)也只不過是一般般而已。

關(guān)于上述現(xiàn)象，首先說明：并非人人如此，但時代現(xiàn)象確實(shí)存在。這也確實(shí)是隱性組織人的負(fù)面人性深處的生動寫照。下面，我們從３Ｃ思維的角度分析如下：

１．Complacency——自滿。自滿使得這些“隱形組織人”認(rèn)為自己的現(xiàn)狀很好，“有房子有車子還有各類票子等”，喪失了當(dāng)年拼入“組織”時那種對發(fā)展和進(jìn)取的熱望�！岸嗌倌炅耍�含辛茹苦，我把這個組織從小作坊帶到了納斯達(dá)克市場；把曾經(jīng)在溫飽線上徘徊的家庭帶到了“星光閃耀”的葡萄美酒俱樂部…也是時候好好享受人生了！‘Stay hungry？ Stay foolish？’ NO，這只不過是Steve Jobs 的說辭而已!”

２．Conservation——保守。保守使得這些“隱形組織人”沉浸于過去的成功及傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)中不能自拔，認(rèn)為該做的都做了！久而久之，保守者開始看不到變化，因?yàn)樗麄儾幌嘈盼磥砼c今天會有什么不同：“大型機(jī)現(xiàn)在是計算機(jī)工業(yè)的主流，將來仍然如此”；“云計算？100核？是扯淡！”；“Consulting？職業(yè)生涯輔導(dǎo)？心理咨詢？還是免了，我想我能自己完全可以搞定”。

３．Conceit——自大。自大進(jìn)一步促使了前兩種思想的泛濫。它使“隱形組織人”瞧不起眼前的和潛在的競爭對手，自以為“我是最好的”、“誰也動不了我”。

這種3C思維模式曾經(jīng)在上世紀(jì)80年代“又大又胖”的IBM深刻演繹，使它根本不睜眼去看外界：“大型機(jī)現(xiàn)在是計算機(jī)工業(yè)的主流，將來仍然如此”。今日，3C思維同樣在隱形組織人身上生動上演。

舉一個我曾經(jīng)經(jīng)歷過的、印象深刻的某民營T銀行的面試場景來講：面試官是高管之一，畢業(yè)于某名校的法律專業(yè)；被面試者是一群不經(jīng)世事的應(yīng)屆生。一番轟轟烈烈的光榮歷史介紹后，應(yīng)聘人員拋出了一個棘手的問題“您如何看待T銀行和競爭對手PF相比較而言的優(yōu)勢所在呢？”。頓時，面試官振聾發(fā)聵的聲音響了起來：“PF是SB，我們根本沒放在眼里”，隨后，一語驚醒還在懵懂中的應(yīng)屆生娃娃：“你面試時還帶個筆記本，是來自農(nóng)村的吧，比較自卑嗎？”，“嗯，還好！來自農(nóng)村，應(yīng)該很自豪才對吧！”礙于當(dāng)時的應(yīng)聘者身份，我嘴里迎合著回答到，心中卻有種想要“一個筆記本砸過去”的沖動！不過，馬上，理性的克制和阿Q式的精神開始在大腦中蕩漾：“算了，這家伙太自大了，忍耐，忍耐！”�！澳銈冞@個地區(qū)的學(xué)生素質(zhì)，和北京地區(qū)比起來，差太遠(yuǎn)了，面試了這么多，怎么就沒有一個好的呢？”面試官又開始壓力式的發(fā)問。“What？才進(jìn)來幾分鐘，就把所有人釘砧板上了？壓力面試？壓力面試！忍耐！”這時，只見同臺競技的一位仁兄翹起了二郎腿，一陣專業(yè)知識“對抗”后，終于等來了一個和諧式的結(jié)尾。

N年過去了，這個案例還在激發(fā)著我不斷思考：“瞧不起與瞧得起？也許是個必然性的存在；或深藏于內(nèi)心？或形喜于色？也只是個偶然性的形式罷了”。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中，3C思維模式總是會“混合著招式”光顧著各類“隱形組織人”，或輕或重。輕則一閃而過，重則表露無遺！

再進(jìn)一步深究其原因，我們不難發(fā)現(xiàn)3C思維之所以伴隨著隱形組織人，主要是由個體的思想境界高低所決定的，它遵循著以下化學(xué)反應(yīng)程式：“華麗的品牌”+“修為欠佳的個體”=“隱形組織人”+“3C思維模式”。

因此，內(nèi)觀自身、提升個人的修養(yǎng)，才是隱形組織人根除3C思維模式的藥方。

三、閃亮的新3C思維模式

誠然，愛你的背景，愛你的“組織”身份，無可厚非，有些時候甚至非常必要，而且越多越好！它也激勵著無數(shù)的后來人（隱形于該類組織）勇敢前行。但，被你意識中的“組織”拴住了一切，不敢往前走，往更高的境界去探索，卻著實(shí)是另外一回事了！因?yàn)�，越來越多的時候，我們定義成功，較量能力，收獲理想或者說現(xiàn)實(shí)如蟻的薪水和晉升等，需要各種“組織”，各類頭銜，也還需要高超的眼界和過硬的功力。

“出生名門？名校？不好意思，很多人都是”，“有個有后臺的老爹？他家族也挺有錢的”……“最后的機(jī)會？勝利？鹿死誰手？”媒體和大眾們越來越需要的是赫克托耳與阿喀琉斯那樣的對決：“就在這個關(guān)鍵的瞬間，阿波羅神救不了你，慈祥的父王救不了你，特洛亞人民的期盼救不了你，曾經(jīng)的輝煌和榮譽(yù)也救不了你，唯有勇敢的心和手中的長槍，才能為你贏得一線生機(jī)”。至于結(jié)果？不管怎樣，雖敗猶榮！從此，赫克托耳成了蓋世英雄的代名詞，高貴而光榮地激勵著無數(shù)的后世子孫“要活得偉大而堅強(qiáng)”！

想要成為當(dāng)今職場or你現(xiàn)有組織中的赫克托耳？有了自滿？不行，你不會有欲望為了“組織”與阿喀琉斯決戰(zhàn)；保守？恐怕也不行，你將沒有勇氣跨出“組織”—特洛亞的城門；自大？那更加不行，你的目標(biāo)對手可是大名鼎鼎的阿喀琉斯！所以，為了 “組織”或“更大組織”明日以你為榮，擁有無數(shù)贊譽(yù)的你還是要選擇性的套用你今日所擁有的各類“隱形組織”，以革除體內(nèi)的3C思維模式。新的反應(yīng)程式其實(shí)可以如下：

“鐘愛的品牌”+“優(yōu)秀的個體”=“隱形組織人”+“新3C思維模式”。 其中，新3C思維模式簡要說明如下：Complacency（自滿）→Competition（喜歡競爭，敢于競爭）；Conservation（保守）→Change（適應(yīng)變化）；Conceit（自大）→Confidence(自信，尊重自己，尊重對手)。

21世紀(jì)20年代的春風(fēng)正在吹起：未來，競爭無限，變數(shù)不斷。于內(nèi)，于外，于隱形在各種“組織”中的你，3C思維與新3C思維，勢必會如影隨形！對此，你準(zhǔn)備好了嗎？