近日，武鋼準備投資390億元于養(yǎng)豬種菜盒飯等非鋼產業(yè)項目的新聞引起了人們的熱議。武鋼的這一舉動一方面折射出鋼鐵業(yè)的寒冷，另一方面也讓人覺得造化弄人，三十年河東三十年河西，曾經為人們所不屑的充滿簡單勞動的農業(yè)養(yǎng)殖業(yè)倒成了香餑餑，讓貴為共和國長子的武鋼垂涎三尺，不覺讓人唏噓。
我們不評價武鋼這些投資的對與錯，但這件事可以引發(fā)我們進一步的思考。當企業(yè)身處困境時，相機而變是正常的反應，但在做出戰(zhàn)略性調整之前，是否已經弄清楚了自己的使命？很多時候，企業(yè)只知道自己在做什么，怎么做，而不知道為什么做。而不少企業(yè)恰恰就是死在不知道為什么做上。事實上，任何組織都是由人組成的，組織的驅動力源于人的驅動力，而人的驅動力源于內心深處的激情，如果連為什么做都不知道，激情從何未來，又談何驅動力，沒有驅動力，組織又如何往前跑呢。
為什么做自己所從事的工作，對企業(yè)來說就是使命，當這個問題事先弄清楚了，就能起到事半功倍的效果。正如美國德魯克基金會主席弗朗西斯·赫賽爾本所說，“你不需要為了管理而成為管理者，你是為了使命而成為管理者。你所做的一切工作，無非是與大家進行溝通，讓大家接受這個使命，然后帶領大家，朝著這個方向前進�！�
在現(xiàn)實生活中，由于市場機會很多，中國的企業(yè)家面臨的誘惑和選擇很多，堅持使命是一件不容易的事情，房地產能賺錢，就去做房地產，礦產能賺錢，就去做礦產，白酒能賺錢，就去造酒，結果賺了大錢，企業(yè)的長期目標卻忘了，很多企業(yè)就這樣紅了一陣子就失去了蹤影。事實證明那些生命力長久的企業(yè)大都能有所為而有所不為，堅守自己的使命，正是這份堅持成就了聯(lián)想、華為、萬科等諸多業(yè)界標桿企業(yè)。
使命是企業(yè)迎接風浪挑戰(zhàn)的定海神針，2008年金融危機以來，無論是國企還是民企，面對的外部環(huán)境的不確定性加大，機遇與挑戰(zhàn)并存，到底是變還是不變，怎么變，成為掌舵者需要不斷思考的問題。了解清楚外部環(huán)境，結合自身的條件，做出方向性的選擇，選對方向，堅持做下去，這樣才能生存，因此，企業(yè)必須有一個合理的戰(zhàn)略，而制訂戰(zhàn)略的首要前提是確定使命，并將使命貫穿于每一步經營過程中，只有這樣才能達到在復雜多變的環(huán)境中以不變應萬變，從容應對的境界。
很多企業(yè)遭受失敗的原因是很少對企業(yè)的宗旨和使命進行思考，絕大多數(shù)都是在面臨困境時才不得不重視使命的。按照武鋼總經理的說法，鋼鐵行業(yè)將面臨著長達五年的寒冬，武鋼管理層作為被國有資產管理的受托人，應該首先對企業(yè)的使命這個問題重新認真思考，弄清楚自己是干什么的，存在的理由，再作出幾百億的投資決策，這樣才能讓委托人更放心。