前段時(shí)間和客戶一起用餐，席間一位企業(yè)的老板總結(jié)了目前幾代人員的一個(gè)特點(diǎn)，特別記錄下來，以便可以讓我們?cè)谶M(jìn)行管理的過程中，因人而異，采取不同的方式進(jìn)行。他將現(xiàn)在還依然活躍在社會(huì)上的人，從50后到90后，總共劃分了六代，這位老板本身是60后的人，他分別用一個(gè)字對(duì)這六代人進(jìn)行了總結(jié)，蠻形象和貼切的。

一． 不同年代人員的濃縮稱呼

50后，“斗”；這一代人是在斗爭中度過的，特別是他們經(jīng)歷了三年餓飯和文革時(shí)期的文武斗年代，這部分人的腦袋里就想著如何與天斗與地斗與人斗，通過這種斗，讓他們獲得了很高的滿足感，也帶來了特別的成就感；這一代人基本上是在60歲上下，他們有著特別豐富的人生經(jīng)歷，對(duì)社會(huì)對(duì)人性也有著很深刻的理解，他們關(guān)注國家也關(guān)心政治。

60后，“做”；這一代人就是默默做事的一代人，務(wù)實(shí)、話不多，做多說少，埋頭苦干。所以這一代人基本上是趕上了中國最好的時(shí)機(jī)，也贏得了改革開放后的最好機(jī)會(huì)。他們上學(xué)是免費(fèi)的、工作是分配的、房子是單位分的、做什么事情基本上都剛剛起步，趕上了第一波中國社會(huì)改革的浪潮�？梢哉f，他們應(yīng)該是中國社會(huì)最大的一群利益獲得者。當(dāng)然這部分人也都人到中年，有的也開始做爺爺奶奶了。盡管沒有什么特別的生存壓力，但卻有著對(duì)身體健康的一些焦慮。

70后，“搶”；到這代人的時(shí)候，資源已經(jīng)開始沒那么豐富了，什么都面臨著要去搶的情況。工作要去搶、房子要去搶、甚至愛人也要去搶。先搶到的先得；這一代尤其喜歡搶權(quán)搶錢，所以目前社會(huì)上他們占據(jù)著主流的地位。但他們目前也面臨著上有老下有小的雙重壓力，因而他們對(duì)金錢的追逐就會(huì)表現(xiàn)的很是強(qiáng)烈，對(duì)生活的質(zhì)量要求也會(huì)很高。

80后，“亂”；到了80后這代人，什么都開始亂糟糟的了，思想也變得很是混亂。這也對(duì)80后的行為產(chǎn)生了影響，他們一會(huì)一個(gè)想法，好的時(shí)候很好，壞的時(shí)候也很壞；而且基本上屬于壓力的事情都讓他們趕上了。上學(xué)要交學(xué)費(fèi)了、工作要自己找了、房子也要自己出錢購買了，偏偏他們的父輩也都屬于經(jīng)濟(jì)貧瘠的一代，所以沒法給他們?cè)谖镔|(zhì)上帶來什么留存，一切都得靠自己。然后現(xiàn)在社會(huì)還要逼著他們生養(yǎng)兩個(gè)孩子了，所以他們現(xiàn)在面臨的局面是上有4個(gè)老的，下有2個(gè)小的的雙重壓力之下。可以說，這一代人是最苦逼的。

90后，“嬌”；傲嬌的一代，以自我為中心的一代，基本上就是西方的思維方式和行為模式。他們反應(yīng)快，思維開闊，有自己獨(dú)特的思想和個(gè)性。但他們?nèi)狈�韌性，遇到問題，如果一時(shí)半會(huì)解決不了，大體上就會(huì)放棄，或者轉(zhuǎn)移給上一代人。不過可以肯定的是，只要再給他們5年的時(shí)間，他們就能快速成長起來，成為這個(gè)時(shí)代的領(lǐng)頭羊。

二． 對(duì)不同年代的人員的管理方法和建議

聽了這位老板對(duì)這六個(gè)不同年代的人員的總結(jié)，確實(shí)還是蠻有道理的。而對(duì)于我們管理者來說，管理本身就是一門實(shí)踐，是因人而異的管理，遇到不同年代的人，思考不同人的個(gè)性特征，再采取不同的策略進(jìn)行管理。針對(duì)以上幾代不同年齡段的人員，我提一提對(duì)他們的管理方法。

對(duì)于50后的人員，如果企業(yè)里面還有這一代人，對(duì)他們的管理，則以尊重為主，把他們當(dāng)做企業(yè)的顧問來對(duì)待，只是安排需要?jiǎng)幼斓墓ぷ骶涂梢粤�。如果不愿意做管理，則可以成為某一個(gè)領(lǐng)域里的專家顧問，做指導(dǎo)方面的工作。尤其是在遇到人員管理的問題，如果系統(tǒng)解決不了的，就可以去詢問一下他們的意見，請(qǐng)他們給出相應(yīng)的建議。

對(duì)于60后的人員，現(xiàn)在企業(yè)里面還是有很多這一代的人員的。這一代人員大部分已經(jīng)承擔(dān)著管理的工作，甚至是高管的工作，已經(jīng)有著很多的手下和成員。所以對(duì)這一代人員的管理，則主要是以授權(quán)為主，給他們自己一片天地，讓他們自己去經(jīng)營去管理。當(dāng)然在授權(quán)的過程中，也要注意不能偏離公司的總體目標(biāo)，即使是給予一片天地，也應(yīng)該是可以利用到公司的平臺(tái)，否則會(huì)各自為政，造成不可逆的情況。

對(duì)于70后的人員，現(xiàn)在應(yīng)該是企業(yè)里面的主力成員了。這部分人員把持著企業(yè)的主要資源，無論是技術(shù)資源還是權(quán)利資源。所以對(duì)他們的管理，要特別注意策略，更要隨時(shí)把控可能出現(xiàn)的分裂情況。因而一定要通過系統(tǒng)通過原則進(jìn)行管理，否則如果出現(xiàn)了價(jià)值觀和人品的問題，那就要割舍下情感的因素，該處理的即刻就要處理，不能猶豫也不能久拖不決。否則就會(huì)給企業(yè)造成致命的傷害。

對(duì)于80后的人員，現(xiàn)在是企業(yè)里面占據(jù)大多數(shù)的人員。他們之間的分化也比較大，有些已經(jīng)承擔(dān)了管理者的工作，而有些還處在懵懵懂懂的狀態(tài)。因而對(duì)這一代人員的管理，就要進(jìn)行不同的差異化管理。該授權(quán)的要授權(quán)，該進(jìn)行培訓(xùn)的要進(jìn)行培訓(xùn)，但更為重要的是，要給他們具有挑戰(zhàn)性的工作，以業(yè)績輸出為導(dǎo)向，既要考慮到他們對(duì)物質(zhì)的強(qiáng)烈需要，也要照顧到他們內(nèi)心精神領(lǐng)域的追求。

對(duì)于90后的人員，現(xiàn)在已經(jīng)開始逐漸的進(jìn)入到企業(yè)中。對(duì)他們的管理，要以引導(dǎo)為主，不要輕易使用組織的權(quán)利去壓迫他們。很多事情，尤其是他們不太懂的事情，要手把手的教他們，輔導(dǎo)的過程中對(duì)他們要有耐心。同時(shí)，他們提出的一些建議，我們也要轉(zhuǎn)換思維給予適當(dāng)?shù)慕邮�，不能老是用過去的成熟的眼光去否定他們的想法和思路。學(xué)會(huì)擁抱他們是對(duì)他們最好的一種管理方式。