一. 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)

想要培養(yǎng)合格的產(chǎn)品經(jīng)理，就需要了解企業(yè)是如何對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位和角色進(jìn)行定位的。本質(zhì)上而言，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是負(fù)責(zé)企業(yè)里產(chǎn)品全生命周期管理的，但現(xiàn)實(shí)的情況是，幾乎很少會(huì)有企業(yè)定位產(chǎn)品經(jīng)理這樣的職能，所以，為了培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，就需要將這個(gè)原因進(jìn)行分析，從而能找到培養(yǎng)的思路和方法。歸結(jié)起來，大致有以下幾個(gè)方面的原因。

一是受到銷售壓力的約束，公司高層在產(chǎn)品管理的意識(shí)上還沒有上升到一個(gè)高度上，盡管隨著企業(yè)的擴(kuò)張以及產(chǎn)品種類的豐富，開始意識(shí)到產(chǎn)品管理的重要性，但始終還沒有緊急到行動(dòng)上；

二是產(chǎn)品管理是一項(xiàng)特別花費(fèi)精力的工作，也是一種精細(xì)化的管理，需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行精心的策劃等，而企業(yè)以前那種粗放經(jīng)營(yíng)、憑感覺做產(chǎn)品管理的方式，還一時(shí)半會(huì)沒法進(jìn)行轉(zhuǎn)換；

三是公司上下也沒有人知道該如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全生命周期管理，缺乏應(yīng)有的方法和技術(shù)，沒有積累到相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)的銜接與協(xié)調(diào)也很難做到位；

四是也許已經(jīng)開始重視產(chǎn)品管理的工作，但由于產(chǎn)品經(jīng)理這種人才是一種復(fù)合型人才，要求既要懂市場(chǎng)還要懂產(chǎn)品研發(fā)，也很難在外面找到這種人才，所以也就一拖再拖；

五是即使從外面引進(jìn)了這種復(fù)合型的人才，但往往水土不服，因?yàn)槭煜ぴ瓉砥髽I(yè)市場(chǎng)及產(chǎn)品的人，不一定就能理解現(xiàn)在這家企業(yè)的產(chǎn)品運(yùn)作模式和開發(fā)流程，即使要熟悉，也需要一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)的時(shí)間和周期；

六是企業(yè)自身因?yàn)橐庾R(shí)不夠，就沒有注意內(nèi)部自己培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，再加上培養(yǎng)這種人才的流程也會(huì)相對(duì)長(zhǎng)期，成本會(huì)比較高，所以也很難在企業(yè)內(nèi)部找到合適的人來承擔(dān)這種工作；

七是由于產(chǎn)品經(jīng)理這種人才是市場(chǎng)上的稀缺人才，所以即使企業(yè)自己培養(yǎng)出來這種人才，也很有可能因?yàn)樾匠甏�遇沒有跟上，而被其它企業(yè)挖走，造成企業(yè)也不愿意下大力氣培養(yǎng)。

以上這些原因都造成了企業(yè)在定位產(chǎn)品經(jīng)理方面出現(xiàn)問題，從而使得企業(yè)在產(chǎn)品管理方面也出現(xiàn)了問題。如果排除上述問題，那么在培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理方面有些什么實(shí)踐的方法呢。我們先從培養(yǎng)的流程方面說起。

首先，可以從數(shù)量上多招聘一些研發(fā)型的人才，放入到研發(fā)部或者技術(shù)部工作，初期學(xué)習(xí)必要的產(chǎn)品研發(fā)工作，中期承擔(dān)項(xiàng)目管理的工作，并開始積累一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的經(jīng)驗(yàn)；

其次，在研發(fā)或者技術(shù)工藝部經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐后，已經(jīng)積累了一定的產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，可以再輸送到市場(chǎng)部直接接觸市場(chǎng)與客戶，從而了解到客戶的第一需求，并開始學(xué)會(huì)挖掘客戶真實(shí)需求的能力；

第三，在市場(chǎng)部經(jīng)歷過一段時(shí)間，例如三五個(gè)月后，已經(jīng)開始熟悉客戶并能把握住客戶的內(nèi)在真實(shí)需求時(shí)，這時(shí)再進(jìn)入到產(chǎn)品部，到這時(shí)，這樣的人基本上就能承擔(dān)產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任了。

當(dāng)然除了上述培養(yǎng)的方法外，在組織層面上還要做到以下幾個(gè)方面，才有可能讓企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理真正發(fā)揮作用和價(jià)值。

首先，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理充分授權(quán)，既要給予其責(zé)任，也要授予相應(yīng)的資源和權(quán)利。戰(zhàn)略層面的工作可以交給高層決策，而戰(zhàn)術(shù)決策則可以交給產(chǎn)品經(jīng)理了；

其次，提高產(chǎn)品經(jīng)理的地位和待遇，并給予其成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，只有這樣才能吸引到有能力的人愿意來承擔(dān)這個(gè)角色；

第三，建立和完善產(chǎn)品管理體系，尤其是產(chǎn)品管理流程體系，總結(jié)產(chǎn)品管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，并能將這些經(jīng)驗(yàn)在需要培養(yǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理人員中進(jìn)行培訓(xùn)和傳授；

第四，要為產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計(jì)系統(tǒng)的培訓(xùn)課程，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通與交流、項(xiàng)目管理等等；

第五，在公司內(nèi)部尋找人才資源池，例如公司的技術(shù)部或者研發(fā)項(xiàng)目部，定期不定期輸出人才到產(chǎn)品部，承擔(dān)產(chǎn)品經(jīng)理的職能。

如果能做到以上的環(huán)節(jié)，相信企業(yè)肯定能培養(yǎng)出合格的產(chǎn)品經(jīng)理人才。