2016年11月7日,上周五，幾個(gè)公司的HR專業(yè)人員前來拜訪我，和我交流了其中的一個(gè)話題是，從事HR工作是否有前途。因?yàn)樗麄冇X得現(xiàn)在的企業(yè)HR工作越來越難于開展，既不能獲得公司高層的認(rèn)可，也還不能得到員工的認(rèn)可，從而對(duì)這個(gè)職業(yè)的發(fā)展以及其重要性也開始產(chǎn)生了懷疑。我覺得這個(gè)話題很大，一時(shí)半會(huì)沒有想好該從何說起。正好前段時(shí)間仔細(xì)閱讀了美國的人力資源管理專家，羅賓遜夫婦所著的《人力資源成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴》這本書，也正想通過這個(gè)渠道和大家分享其中的心得體會(huì)。那就正好借助這本書的素材，來說說人力資源該如何成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴，并順便解答我們從事HR工作的人是否有前途的問題。

我本人從事組織管理和人力資源管理的工作已經(jīng)超過18年時(shí)間，這么多年來，我始終都在這個(gè)領(lǐng)域浸淫，盡管過程中會(huì)受到很多的誘惑，但依然還是堅(jiān)守在這個(gè)領(lǐng)域里，而且始終都覺得還有很多的知識(shí)和實(shí)踐值得我去進(jìn)一步挖掘。至于說從事HR工作是否有前途，對(duì)于我而言答案當(dāng)然是肯定的。而且現(xiàn)在有越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到HR部門以及HR人員的重要性。我想從HR部門和HR人員兩個(gè)方面來簡單的說一下這個(gè)話題。分別從HR部門的重要性和HR人員的重要性，分兩次講解。

首先，從HR部門說起。

如果說20年前，還很少有企業(yè)存在獨(dú)立的HR部門，那個(gè)時(shí)候，HR的職能更多的是事務(wù)性的工作，基本上是嫁接到綜合管理部里面，或者是叫做勞資科或人事科之類的部門。然而現(xiàn)在，一家稍具規(guī)模的企業(yè)，早已經(jīng)將HR部門獨(dú)立成為公司的一級(jí)部門。谷歌公司已經(jīng)不叫做HR部門，而是叫做HR運(yùn)營管理部了。事實(shí)上，在眾多的學(xué)術(shù)研究中，HR部門關(guān)系到業(yè)務(wù)成敗的論述已經(jīng)得到廣泛的重視。一家國際知名的咨詢公司的一項(xiàng)研究也表明，越來越多的公司高管已經(jīng)將HR部門視作繼銷售部門和研發(fā)部門之后，排在第三位對(duì)公司發(fā)展起到“突出重要”作用的部門。通用電氣公司原CEO杰克.韋爾奇也曾經(jīng)說過，HR部門應(yīng)該是排在CEO后公司第二重要的部門。

單說中國的華為公司，能在短短三十年的時(shí)間，成為業(yè)界的第一，銷售規(guī)模達(dá)到近5000億（2015年數(shù)據(jù)），這其中人力資源管理工作起到了特別強(qiáng)勁的作用。華為在上個(gè)世紀(jì)九十年代末期，就已經(jīng)將HR的工作職能下放到最為基層的部門，建起了支部建在連隊(duì)的HR管理體系，其原因就是在那個(gè)時(shí)候，華為就已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到HR工作能為業(yè)務(wù)部門帶來的價(jià)值和作用。因而管理界有句話說，華為的成功，某種程度上而言，就是其人力資源管理的成功�，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)都在學(xué)習(xí)華為，學(xué)的最多的還是華為公司的人力資源管理。所以現(xiàn)在的企業(yè)，已經(jīng)更多的將HR部門作為公司的一個(gè)戰(zhàn)略性角色來對(duì)待，并已經(jīng)充分的認(rèn)識(shí)到HR部門在幫助和推動(dòng)業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的價(jià)值和重要性。