色第一页|吃瓜比赛视频|jsp成品网站|情操在线视频播放|51吃瓜爆料网官网|吃瓜大赛规则|手机福利日韩|欧美性色XXXXⅩOOO
首 頁(yè)
合智概況
合智概況
合智簡(jiǎn)介
組織架構(gòu)
客戶清單
客戶評(píng)價(jià)
博聞/弈明
博聞/弈明
博聞/弈明
研發(fā)課程
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況
客戶名錄
合智服務(wù)
合智服務(wù)
人力資源管理
營(yíng)銷管理
研發(fā)管理
培訓(xùn)課程
個(gè)人教練
戰(zhàn)略梳理
管控模式與組織設(shè)計(jì)
職位體系：職位設(shè)計(jì)及職位分析
績(jī)效管理體系
薪酬激勵(lì)體系
內(nèi)部培訓(xùn)體系
人力資源規(guī)劃
定崗定編
招聘管理體系
任職資格體系
勝任素質(zhì)模型
營(yíng)銷變革設(shè)計(jì)
營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢
營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)
營(yíng)銷系統(tǒng)考核設(shè)計(jì)
營(yíng)銷人員薪酬設(shè)計(jì)
營(yíng)銷管理制度與流程設(shè)計(jì)
重大項(xiàng)目管理
Marketing能力建設(shè)
營(yíng)銷人員行動(dòng)學(xué)習(xí)
營(yíng)銷價(jià)值觀建設(shè)
營(yíng)銷渠道建設(shè)
研發(fā)人力資源體系設(shè)計(jì)
研發(fā)管理變革
產(chǎn)品戰(zhàn)略梳理與產(chǎn)品規(guī)劃咨詢
研發(fā)組織結(jié)構(gòu)及團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)
產(chǎn)品和研發(fā)項(xiàng)目管理制度設(shè)計(jì)
研發(fā)流程與制度設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略人力資源管理
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用實(shí)務(wù)
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)者培訓(xùn)
績(jī)效管理實(shí)務(wù)
薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
勝任素質(zhì)模型的理解與應(yīng)用
跨部門(mén)溝通與協(xié)作
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
高績(jī)效中層管理技能提升
組織設(shè)計(jì)與集團(tuán)管控
職位設(shè)計(jì)與職位分析
招聘與面試技巧
經(jīng)典項(xiàng)目
公司新聞
合智文章
顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)
合作聯(lián)盟
合作聯(lián)盟
業(yè)務(wù)合作
顧問(wèn)合作
合智文章
聯(lián)系方式
深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司
地址：深圳市南山區(qū)金雞路田廈翡翠明珠3棟1905室
電話：0755-26457482
手機(jī)：13265443413
E-mail：hezhi@chinahzh.net
網(wǎng)站：www.jntbwjc.com
當(dāng)前位置：
首頁(yè)
>
合智文章
合智文章
成長(zhǎng)性指標(biāo)提取的方法和思路
發(fā)布時(shí)間：
2016-10-25
來(lái)源：
合智咨詢
點(diǎn)擊數(shù)：
299
內(nèi)容概要：
根據(jù)平衡計(jì)分卡的理念，在設(shè)置組織績(jī)效的KPI時(shí)，需要綜合思考四個(gè)維度，也即是財(cái)務(wù)類、客戶類、內(nèi)部流程類、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)類，從而讓所設(shè)置的指標(biāo)獲得一種平衡，而不至于出現(xiàn)失衡的情況。這里所提及的成長(zhǎng)性指標(biāo)，也即是創(chuàng)新與學(xué)習(xí)類指標(biāo)...
不同年代人員的“一字稱呼”特點(diǎn)
發(fā)布時(shí)間：
2016-10-19
來(lái)源：
合智咨詢
點(diǎn)擊數(shù)：
318
內(nèi)容概要：
前段時(shí)間和客戶一起用餐，席間一位企業(yè)的老板總結(jié)了目前幾代人員的一個(gè)特點(diǎn)，特別記錄下來(lái)，以便可以讓我們?cè)谶M(jìn)行管理的過(guò)程中，因人而異，采取不同的方式進(jìn)行。他將現(xiàn)在還依然活躍在社會(huì)上的人，從50后到90后，總共劃分了六代，這位...
競(jìng)聘人員如何做好競(jìng)聘工作
發(fā)布時(shí)間：
2016-09-26
來(lái)源：
合智咨詢
點(diǎn)擊數(shù)：
267
內(nèi)容概要：
這兩天給一家企業(yè)做競(jìng)聘的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，是針對(duì)需要參加競(jìng)聘的人員。之前也給好幾家企業(yè)做過(guò)競(jìng)聘的組織和輔導(dǎo)工作，但針對(duì)的對(duì)象是組織方，而不是參加競(jìng)聘的這一方人員。正好利用這次機(jī)會(huì)，整理之前給企業(yè)做競(jìng)聘輔導(dǎo)的方法和工具，從反方來(lái)...
校園招聘中的應(yīng)屆生起薪是否應(yīng)該差異化
發(fā)布時(shí)間：
2016-09-13
來(lái)源：
合智咨詢
點(diǎn)擊數(shù)：
164
內(nèi)容概要：
伴隨著大學(xué)校園的新學(xué)生報(bào)到，一年一度校園招聘的日子也緊隨著到來(lái)，很多企業(yè)已經(jīng)在開(kāi)始著手準(zhǔn)備這方面的工作，甚至有些企業(yè)已經(jīng)進(jìn)駐校園，比以往都要早差不多一個(gè)月的時(shí)間。趁著這幾天給一家企業(yè)輔導(dǎo)校園招聘的時(shí)機(jī)，談?wù)勛约簩?duì)應(yīng)屆生起...
閱讀《激蕩三十年，中國(guó)企業(yè)1978-2008》（上下）有感
發(fā)布時(shí)間：
2016-09-02
來(lái)源：
合智咨詢
點(diǎn)擊數(shù)：
159
內(nèi)容概要：
用了一個(gè)月的時(shí)間，將吳曉波著的這本書(shū)的上下兩冊(cè)，近800頁(yè)篇幅的巨著，很認(rèn)真的看完了。老實(shí)說(shuō)，一開(kāi)始閱讀的時(shí)候，讀到那么多曾經(jīng)耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)，那些當(dāng)年著名的人物，我是用一種閱讀小說(shuō)的心態(tài)在讀的。但隨著閱讀的深入，才發(fā)現(xiàn)中...
面試的頻次多少是合適的
發(fā)布時(shí)間：
2016-08-05
來(lái)源：
合智咨詢
點(diǎn)擊數(shù)：
139
內(nèi)容概要：
在面試流程管理中，有一個(gè)重要的問(wèn)題，常常會(huì)被企業(yè)所忽視，那就是關(guān)于面試的頻次問(wèn)題。絕大多數(shù)企業(yè)因?yàn)閷?duì)招聘工作不重視，因而也就對(duì)這個(gè)問(wèn)題不太關(guān)注。很多企業(yè)在面試的時(shí)候喜歡采取多對(duì)一的方式，這樣的面試方式基本上一次就可以決定...
一個(gè)經(jīng)營(yíng)型的組織，是否可以容忍小貪
發(fā)布時(shí)間：
2016-07-27
來(lái)源：
合智咨詢
點(diǎn)擊數(shù)：
218
內(nèi)容概要：
一個(gè)經(jīng)營(yíng)型的企業(yè)里是否也有所謂“清官”和“貪官”？回答是肯定的。只要有人存在的組織里，就肯定也會(huì)存在所謂清正廉明和貪臟腐敗的人。一個(gè)清官，表面上一心為公司、兢兢業(yè)業(yè)、德行純正、從來(lái)不搞歪門(mén)邪道；貪官，總是有自己的小算盤(pán)，...
組織能力是如何支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的
發(fā)布時(shí)間：
2016-07-19
來(lái)源：
合智咨詢
點(diǎn)擊數(shù)：
610
內(nèi)容概要：
現(xiàn)在越來(lái)越多的管理學(xué)者在提組織能力的問(wèn)題，并認(rèn)為組織能力的建設(shè)，是能幫助和支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的。我本人近20年的管理咨詢實(shí)踐經(jīng)歷，也不斷的在驗(yàn)證著這一理論。而要理解組織能力是如何支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就要理解到底什么...
承諾與一致原則在績(jī)效計(jì)劃制定與實(shí)施中的運(yùn)用
發(fā)布時(shí)間：
2016-06-21
來(lái)源：
合智咨詢
點(diǎn)擊數(shù)：
369
內(nèi)容概要：
最近在讀美國(guó)作者羅伯特·西奧迪尼所著的《影響力》這本書(shū)的時(shí)候，提到了承諾和一致原理。才發(fā)現(xiàn)這個(gè)原理時(shí)刻都在影響著我們的生活和工作。作者舉了一個(gè)例子，提到幾名加拿大的心理學(xué)家曾做過(guò)一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，結(jié)果在賭馬者的身上發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣...
淺議目標(biāo)管理的缺點(diǎn)
發(fā)布時(shí)間：
2016-06-16
來(lái)源：
合智咨詢
點(diǎn)擊數(shù)：
253
內(nèi)容概要：
目標(biāo)管理最初是美國(guó)管理大師彼得·德魯克在其名著《管理實(shí)踐》中提出的。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。管理者應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行...
共32 頁(yè) 頁(yè)次:22/32 頁(yè)
首頁(yè)
上一頁(yè)
21
22
23
24
25
下一頁(yè)
尾頁(yè)
轉(zhuǎn)到
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
關(guān)于合智
丨
項(xiàng)目案例
丨
業(yè)務(wù)合作
地址：深圳市 南山區(qū) 金雞路 田廈翡翠明珠3棟 1905室 電話：0755-26457482
郵件：hezhi@chinahzh.net 傳真：0755 26457482
深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有
粵ICP備09197090號(hào)
