色第一页|吃瓜比赛视频|jsp成品网站|情操在线视频播放|51吃瓜爆料网官网|吃瓜大赛规则|手机福利日韩|欧美性色XXXXⅩOOO
首 頁
合智概況
合智概況
合智簡介
組織架構
客戶清單
客戶評價
博聞/弈明
博聞/弈明
博聞/弈明
研發(fā)課程
現(xiàn)場實況
客戶名錄
合智服務
合智服務
人力資源管理
營銷管理
研發(fā)管理
培訓課程
個人教練
戰(zhàn)略梳理
管控模式與組織設計
職位體系：職位設計及職位分析
績效管理體系
薪酬激勵體系
內(nèi)部培訓體系
人力資源規(guī)劃
定崗定編
招聘管理體系
任職資格體系
勝任素質(zhì)模型
營銷變革設計
營銷戰(zhàn)略咨詢
營銷組織設計
營銷系統(tǒng)考核設計
營銷人員薪酬設計
營銷管理制度與流程設計
重大項目管理
Marketing能力建設
營銷人員行動學習
營銷價值觀建設
營銷渠道建設
研發(fā)人力資源體系設計
研發(fā)管理變革
產(chǎn)品戰(zhàn)略梳理與產(chǎn)品規(guī)劃咨詢
研發(fā)組織結構及團隊設計
產(chǎn)品和研發(fā)項目管理制度設計
研發(fā)流程與制度設計
戰(zhàn)略人力資源管理
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
培訓體系設計與應用實務
企業(yè)內(nèi)部培訓者培訓
績效管理實務
薪酬管理體系設計實務
勝任素質(zhì)模型的理解與應用
跨部門溝通與協(xié)作
團隊建設
高績效中層管理技能提升
組織設計與集團管控
職位設計與職位分析
招聘與面試技巧
經(jīng)典項目
公司新聞
合智文章
顧問團隊
合作聯(lián)盟
合作聯(lián)盟
業(yè)務合作
顧問合作
合智文章
聯(lián)系方式
深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司
地址：深圳市南山區(qū)金雞路田廈翡翠明珠3棟1905室
電話：0755-26457482
手機：13265443413
E-mail：hezhi@chinahzh.net
網(wǎng)站：www.jntbwjc.com
當前位置：
首頁
>
合智文章
合智文章
非系統(tǒng)性薪酬調(diào)整與設計的方法
發(fā)布時間：
2014-11-06
來源：
合智咨詢
點擊數(shù)：
328
內(nèi)容概要：
從企業(yè)管理的經(jīng)驗和實踐上而言，企業(yè)的薪酬體系設計具有很強的系統(tǒng)性。在人力資源管理的各項工作中，薪酬設計與調(diào)整也是風險最高的一項工作，因為直接涉及到員工的物質(zhì)利益，因而很容易引發(fā)諸多的問題。員工薪酬的調(diào)整，如何定怎么樣定，...
職責邊界產(chǎn)生的原因及對策
發(fā)布時間：
2014-10-21
來源：
合智咨詢
點擊數(shù)：
445
內(nèi)容概要：
企業(yè)在發(fā)展的過程中，隨著規(guī)模不斷擴大，組織也在不斷的裂變，其結構也在從金字塔型向扁平化的趨勢發(fā)展，崗位也會不斷的從多樣化走向?qū)I(yè)化，工作的精益化要求也會逐步提高，其分工合作的要求也會越來越高。為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，各部門...
競聘的組織設計與方法——一次高效競聘的全記錄
發(fā)布時間：
2014-09-22
來源：
合智咨詢
點擊數(shù)：
1349
內(nèi)容概要：
最近在鄂爾多斯某集團下屬公司組織了一次崗位競聘的工作，是競聘團委書記的職位。為了體現(xiàn)此次競聘工作的公平、全面、平等、擇優(yōu)、保質(zhì)等原則，合理有序的挑選出合格的人員，公司決定聘請第三方來組織并全程實施該項工作。此項工作由我全...
人才培養(yǎng)重在有的放矢——人才標準的設定
發(fā)布時間：
2014-08-26
來源：
合智咨詢
點擊數(shù)：
366
內(nèi)容概要：
最近讀到一篇有關描述華潤的文章，提及了該集團公司在人才培養(yǎng)方面的投入與重視，使得華潤的人才梯隊建設和人才培養(yǎng)等方面獲得了極大的提升。文中提到華潤集團從2009年開始，推出“六零班”針對集團高層領導以及后備人才隊伍的高級人...
員工訪談的方法與注意點
發(fā)布時間：
2014-08-06
來源：
合智咨詢
點擊數(shù)：
373
內(nèi)容概要：
最近一段時間，有兩個公司的管理人員都向我提及了同樣一個需求，就是如何對員工進行訪談，讓我對他們的管理人員進行一次這方面的培訓。我們從事咨詢的人員，每一個咨詢項目的啟動，以及項目過程中的關鍵節(jié)點的方案設計等，都會涉及到人員...
企業(yè)行銷經(jīng)理的定位與選拔——開發(fā)與銷售的橋梁
發(fā)布時間：
2014-06-27
來源：
合智咨詢
點擊數(shù)：
263
內(nèi)容概要：
1. 背景原因前兩天一個企業(yè)的副總提到他所在公司的一個困惑。說是銷售人員與開發(fā)人員總是吵架，銷售人員怪開發(fā)人員沒有設計出能讓客戶滿意的產(chǎn)品，造成他們總是不能完成銷售任務；而開發(fā)人員怪銷售人員總是不能將客戶的需...
人才培養(yǎng)方式淺談
發(fā)布時間：
2014-04-29
來源：
合智咨詢
點擊數(shù)：
273
內(nèi)容概要：
在前年做許昌某公司的項目時，當時公司的總經(jīng)理就他們公司的人才培養(yǎng)打了一個很有趣的比喻。大致的意思是“一群人被扔到游泳池里，游到對岸的人，留下來了，也就活下來了，他們成了骨干；再將這群游到對岸的骨干人員扔到江河里，沒有被鱷...
如何設計個人成長指標
發(fā)布時間：
2014-03-31
來源：
合智咨詢
點擊數(shù)：
283
內(nèi)容概要：
大多數(shù)企業(yè)在設計員工指標時，特別追求指標的可量化性，并首先想到的是經(jīng)營類的、客戶類的、內(nèi)部流程類的一些指標。這種方式設置的指標，忽視了指標的多樣性，也忽視了為了達成這些結果所需要的技能和知識這些重要的因素，這也是很多企業(yè)...
工作中處理問題的三部曲
發(fā)布時間：
2014-02-14
來源：
合智咨詢
點擊數(shù)：
272
內(nèi)容概要：
做為一個在咨詢領域超過十一年的咨詢顧問而言，每接手一個新的咨詢客戶，就會面臨著很多的問題需要處理。大多數(shù)的問題簡單也容易處理。但還有一些大問題比較難，而它們往往又是通過表面的方式呈現(xiàn)出來，例如，人均效率太低，員工執(zhí)行力弱...
企業(yè)高層年度述職內(nèi)容探討與分享
發(fā)布時間：
2014-01-13
來源：
合智咨詢
點擊數(shù)：
276
內(nèi)容概要：
每年年初是企業(yè)年度述職的時間。在上一篇的《企業(yè)高層年中述職經(jīng)驗分享》文章中，詳細提及了述職的組織、程序、方法、時間等，也提及了內(nèi)容部分，但不夠詳細。最近全方位組織并主持了許昌某公司的高層年度述職工作，關于述職需要述職哪些...
共32 頁 頁次:25/32 頁
首頁
上一頁
24
25
26
27
28
下一頁
尾頁
轉到
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
關于合智
丨
項目案例
丨
業(yè)務合作
地址：深圳市 南山區(qū) 金雞路 田廈翡翠明珠3棟 1905室 電話：0755-26457482
郵件：hezhi@chinahzh.net 傳真：0755 26457482
深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有
粵ICP備09197090號
