色第一页|吃瓜比赛视频|jsp成品网站|情操在线视频播放|51吃瓜爆料网官网|吃瓜大赛规则|手机福利日韩|欧美性色XXXXⅩOOO
首 頁
合智概況
合智概況
合智簡介
組織架構(gòu)
客戶清單
客戶評價
博聞/弈明
博聞/弈明
博聞/弈明
研發(fā)課程
現(xiàn)場實況
客戶名錄
合智服務(wù)
合智服務(wù)
人力資源管理
營銷管理
研發(fā)管理
培訓課程
個人教練
戰(zhàn)略梳理
管控模式與組織設(shè)計
職位體系：職位設(shè)計及職位分析
績效管理體系
薪酬激勵體系
內(nèi)部培訓體系
人力資源規(guī)劃
定崗定編
招聘管理體系
任職資格體系
勝任素質(zhì)模型
營銷變革設(shè)計
營銷戰(zhàn)略咨詢
營銷組織設(shè)計
營銷系統(tǒng)考核設(shè)計
營銷人員薪酬設(shè)計
營銷管理制度與流程設(shè)計
重大項目管理
Marketing能力建設(shè)
營銷人員行動學習
營銷價值觀建設(shè)
營銷渠道建設(shè)
研發(fā)人力資源體系設(shè)計
研發(fā)管理變革
產(chǎn)品戰(zhàn)略梳理與產(chǎn)品規(guī)劃咨詢
研發(fā)組織結(jié)構(gòu)及團隊設(shè)計
產(chǎn)品和研發(fā)項目管理制度設(shè)計
研發(fā)流程與制度設(shè)計
戰(zhàn)略人力資源管理
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
培訓體系設(shè)計與應(yīng)用實務(wù)
企業(yè)內(nèi)部培訓者培訓
績效管理實務(wù)
薪酬管理體系設(shè)計實務(wù)
勝任素質(zhì)模型的理解與應(yīng)用
跨部門溝通與協(xié)作
團隊建設(shè)
高績效中層管理技能提升
組織設(shè)計與集團管控
職位設(shè)計與職位分析
招聘與面試技巧
經(jīng)典項目
公司新聞
合智文章
顧問團隊
合作聯(lián)盟
合作聯(lián)盟
業(yè)務(wù)合作
顧問合作
合智文章
聯(lián)系方式
深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司
地址：深圳市南山區(qū)金雞路田廈翡翠明珠3棟1905室
電話：0755-26457482
手機：13265443413
E-mail：hezhi@chinahzh.net
網(wǎng)站：www.jntbwjc.com
當前位置：
首頁
>
合智文章
合智文章
如何制訂年度規(guī)劃
發(fā)布時間：
2014-01-03
來源：
合智咨詢
點擊數(shù)：
355
內(nèi)容概要：
每年的年底時間，也是一個企業(yè)開始制訂下年度規(guī)劃的時間。制訂年度規(guī)劃，也是為來年的各項工作做一個開局。如何系統(tǒng)的制訂年度規(guī)劃，這也是很多企業(yè)都存在的問題。大多數(shù)企業(yè)一般不大做這件事，往往就是通過年終總結(jié)并思考下一年需要做的...
任職資格管理體系通道等級的建立方法
發(fā)布時間：
2013-09-29
來源：
合智咨詢
點擊數(shù)：
335
內(nèi)容概要：
在確定了需要在哪些領(lǐng)域建立任職資格通道后，則即刻會涉及到每一個序列通道的等級問題，即一個通道內(nèi)還需要建立多少個等級，才能讓員工一步一個腳印的踏實的走向頂點。這也是前面提到的，一個樓房，建立了若干個通往頂層的通道后，則還需...
企業(yè)高層年中度述職經(jīng)驗分享
發(fā)布時間：
2013-09-16
來源：
合智咨詢
點擊數(shù)：
421
內(nèi)容概要：
最近一段時間，全程策劃并深度參與了某公司的高層半年述職會議。從策劃到結(jié)果最終的反饋，前后經(jīng)歷超過兩周的時間，因為是深度參與，所以有很多的體會和心得。在此就此次述職的全過程進行一個總結(jié)，說說半年述職需要準備的事情和注意的方...
任職資格管理體系的通道建設(shè)
發(fā)布時間：
2013-07-04
來源：
合智咨詢
點擊數(shù)：
440
內(nèi)容概要：
企業(yè)建立員工任職資格管理體系，其實質(zhì)是要幫助員工在一個企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)個人的成長，從而實現(xiàn)企業(yè)自身的人才梯隊建設(shè)和人才培養(yǎng)的目標。該體系包括三個方面的內(nèi)容，一是建立通道，二是建立標準，三是建立認證的程序與方法。在上一篇手記中...
建立員工任職資格管理體系的意義和作用
發(fā)布時間：
2013-06-28
來源：
合智咨詢
點擊數(shù)：
874
內(nèi)容概要：
最近兩年，一直在幫助許昌某集團公司建立員工任職資格體系。集團公司從今年開始大規(guī)模的對員工進行認證的工作，并獲得了良好的結(jié)果�；叵雰赡甑臅r間，幫助這一上市集團公司，重新搭建任職資格體系，其中的困難和成果，確實值得好好總結(jié)和...
崗位職責描述中的問題與解決方法
發(fā)布時間：
2013-04-24
來源：
合智咨詢
點擊數(shù)：
547
內(nèi)容概要：
前幾篇的顧問手記中已經(jīng)就崗位設(shè)計的方法與注意點、崗位職責與崗位分析之間的關(guān)系、崗位職責如何梳理等內(nèi)容進行了詳盡的描寫。本篇文章重點介紹崗位職責描述的過程出現(xiàn)的問題以及解決的方法。在前幾篇文章中都特別提到，崗位分析輸出的最...
崗位職責描述與崗位分析
發(fā)布時間：
2013-04-16
來源：
合智咨詢
點擊數(shù)：
664
內(nèi)容概要：
崗位職責描述是崗位分析中最為重要的組成部分。崗位分析是管理工作中的基礎(chǔ)工作，也是各項人力資源管理活動的基礎(chǔ)和信息的來源。企業(yè)在初創(chuàng)時期，由于變化很多，不建議進行此項工作。但隨著公司的規(guī)模逐漸擴大，崗位設(shè)置也越來越多，工作...
如何梳理崗位職責
發(fā)布時間：
2013-02-26
來源：
合智咨詢
點擊數(shù)：
1583
內(nèi)容概要：
多年管理咨詢的實踐經(jīng)驗已經(jīng)積累了很多崗位描述的心得和體會。目前市面上也有很多有關(guān)崗位分析和工作分析的書籍，但這些書籍相對比較系統(tǒng)化，且有著較多的理論支撐，里面的工具和方法還比較深奧，需要一定的時間和專業(yè)技能才能領(lǐng)悟，而企...
職位設(shè)置的原理與經(jīng)驗談
發(fā)布時間：
2013-01-31
來源：
合智咨詢
點擊數(shù)：
657
內(nèi)容概要：
一． 背景分析1. 最近正在進行許昌某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與落地的工作。在落地的過程中，出現(xiàn)了一些違背原理的事情，例如過于扁平化而設(shè)計了太多的部門，部門內(nèi)部...
許繼電源有限公司組織及人力資源管理咨詢案例
發(fā)布時間：
2012-10-23
來源：
合智咨詢
點擊數(shù)：
1064
內(nèi)容概要：
一． 企業(yè)簡介許繼電源有限公司（以下簡稱為許繼電源）是許繼集團下屬的核心子公司，成立于1994年，是專業(yè)從事電力電子產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及系統(tǒng)設(shè)計的企業(yè)，主要產(chǎn)品與服務(wù)涵蓋電力電...
共32 頁 頁次:26/32 頁
首頁
上一頁
25
26
27
28
29
下一頁
尾頁
轉(zhuǎn)到
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
關(guān)于合智
丨
項目案例
丨
業(yè)務(wù)合作
地址：深圳市 南山區(qū) 金雞路 田廈翡翠明珠3棟 1905室 電話：0755-26457482
郵件：hezhi@chinahzh.net 傳真：0755 26457482
深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有
粵ICP備09197090號
