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合智概況
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合智文章
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如何做好咨詢項(xiàng)目中的訪談工作
發(fā)布時(shí)間:
2009-04-03
來源:
合智咨詢
點(diǎn)擊數(shù):
1510
內(nèi)容概要:
在咨詢工作中,訪談是一個(gè)非常重要的開頭,它為項(xiàng)目的后繼工作打開了一扇窗口。訪談工作從接觸客戶就已經(jīng)開始,但較為正式的訪談,一般是在項(xiàng)目啟動(dòng)后即刻開始進(jìn)行的,其間還會(huì)穿插很多正式與非正式的交流。對(duì)于從事管理咨詢業(yè)的工作人員...
金融危機(jī)下知識(shí)密集型企業(yè)招聘渠道的選擇
發(fā)布時(shí)間:
2009-04-03
來源:
合智咨詢
點(diǎn)擊數(shù):
1169
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由美國引發(fā)的全球金融危機(jī),對(duì)企業(yè)的經(jīng)營造成了嚴(yán)重影響,從而引起部分企業(yè)的裁員,也使很多企業(yè)調(diào)整了招聘計(jì)劃,并降低人員招聘的數(shù)量,更有很多企業(yè)甚至直接凍結(jié)招聘工作,使得招聘工作處理停頓狀態(tài)。但也有一些企業(yè),抓住這個(gè)機(jī)會(huì),一...
信息化的到來催生出平衡計(jì)分卡
發(fā)布時(shí)間:
2008-11-13
來源:
合智咨詢
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918
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平衡計(jì)分卡(Balanced Score Card,BSC)誕生于上世紀(jì)90年代初,哈佛商學(xué)院教授羅伯特·卡普蘭和復(fù)興方案公司總裁戴維·諾頓于1992年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》1~2月號(hào)發(fā)表《平衡計(jì)分卡:驅(qū)動(dòng)業(yè)績的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系...
職位分析三步曲
發(fā)布時(shí)間:
2008-07-11
來源:
合智咨詢
點(diǎn)擊數(shù):
1135
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為什么有人工作量很大,做也做不完?為什么有人沒活干,整天喝茶看報(bào)紙、上網(wǎng)、聊天、打游戲?為什么會(huì)有人工作相互重疊,有功勞大家爭,有責(zé)任沒人擔(dān)?為什么會(huì)有工作沒人去做,貽誤戰(zhàn)機(jī)? 因?yàn)椋何覀儾⒉涣私饷總(gè)人的工作量是多少?我...
咨詢工作中的會(huì)議管理
發(fā)布時(shí)間:
2008-06-06
來源:
合智咨詢
點(diǎn)擊數(shù):
961
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大凡做咨詢顧問的人,都有這樣的體會(huì),即在咨詢的過程中會(huì)遇到很多的會(huì)議,并且這些會(huì)議對(duì)咨詢的達(dá)成起到很強(qiáng)的推動(dòng)作用?梢哉f咨詢項(xiàng)目中的每一個(gè)成果無不是伴隨著大量的會(huì)議而得到的。這其中有討論會(huì)、評(píng)審會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、總結(jié)會(huì)等等不一...
咨詢顧問如何與民營企業(yè)老板打交道
發(fā)布時(shí)間:
2007-09-25
來源:
合智咨詢
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1578
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做了多年的人力資源管理咨詢工作,期間又大部分都是做民營企業(yè)的咨詢。在咨詢過程中,除了需要和人力資源部的管理者以及其它部門的管理者打交道以外,還需要和老板打交道,而在民營企業(yè)做咨詢,與老板打交道的機(jī)會(huì)就會(huì)更多。在做咨詢的過...
溫州南方寢飾用品有限公司管理咨詢案例
發(fā)布時(shí)間:
2007-07-20
來源:
合智咨詢
點(diǎn)擊數(shù):
1415
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一. 企業(yè)簡介溫州南方寢飾用品有限公司(以下簡稱南方寢飾)始創(chuàng)于1981年,是國內(nèi)最早從事家用紡織品設(shè)計(jì)制造的企業(yè)之一。公司現(xiàn)有兩個(gè)基地,一個(gè)是溫州南方寢飾,另一個(gè)是去年開...
不可忽視的績效信息來源問題
發(fā)布時(shí)間:
2007-07-19
來源:
合智咨詢
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1006
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在一次由某人才服務(wù)機(jī)構(gòu)主辦的人力資源管理沙龍上,筆者遇到Z公司的人力資源部長吳先生,他向筆者講述了Z公司實(shí)施績效管理時(shí)遇到的困惑。Z公司非常重視績效管理,不久前聘請(qǐng)一家人力資源管理咨詢公司幫助建立了績效管理體系,但推行一...
被忽略的誠信:也談長期激勵(lì)
發(fā)布時(shí)間:
2007-07-18
來源:
合智咨詢
點(diǎn)擊數(shù):
1095
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近日一位在深圳一家民營企業(yè)從事人力資源管理的朋友向筆者講述了他們公司推行股權(quán)激勵(lì)的事。他所在公司的老板希望通過股票期權(quán)吸引、激勵(lì)核心員工,然而事與愿違,幾乎所有的員工都反對(duì)這一方案,員工認(rèn)為與其授予期權(quán),還不如增加工資或...
熟悉并熱愛自己的事業(yè)
發(fā)布時(shí)間:
2007-06-06
來源:
合智咨詢
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1035
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最近讀完了IBM公司前任CEO郭士納所著的描寫IBM的書《誰說大象不能跳舞》,心中很有些感觸,特別是書中的一個(gè)章節(jié)“熟悉并熱愛自己的事業(yè)”,讓我聯(lián)想頗多。企業(yè)有企業(yè)的核心競爭力,這是它致勝的關(guān)鍵。但是也有很多的企業(yè)在自己...
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