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合作聯(lián)盟
中國(guó)最能落地的伙伴式的咨詢公司
中國(guó)最能提升企業(yè)核心能力的咨詢公司
中國(guó)最能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的咨詢公司
中國(guó)最高持續(xù)簽單比例的咨詢公司
核心成員均來(lái)自中國(guó)的華為公司，年齡均超過(guò)40歲
是深圳中小企業(yè)服務(wù)署備案的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。選擇我們的服務(wù)，可以享受按最高不超過(guò)企業(yè)為獲得該項(xiàng)服務(wù)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用總額的40%給予資助，資助總額最高不超過(guò)30萬(wàn)元
幫助成長(zhǎng)型企業(yè)建設(shè)組織能力，帶領(lǐng)大家統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、尋找實(shí)現(xiàn)路徑，最終推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。我們提供的服務(wù)包括：
組織管理：戰(zhàn)略澄清、目標(biāo)與職能規(guī)劃、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位體系、定崗定編
人力資源管理：招聘體系、培訓(xùn)體系、績(jī)效與薪酬體系、任職資格體系
營(yíng)銷管理：營(yíng)銷變革設(shè)計(jì)、重大項(xiàng)目管理、營(yíng)銷能力建設(shè)、營(yíng)銷渠道建設(shè)
研發(fā)管理：研發(fā)管理變革、研發(fā)項(xiàng)目管理
管理技能：管理者和骨干員工的各項(xiàng)工作和管理技能輔導(dǎo)
踐行“深入客戶內(nèi)部，同客戶一起工作，一起探討，一起成長(zhǎng)”的咨詢方式
堅(jiān)持“生而弗有，為而弗恃，功成而不居”的咨詢理念
秉承“一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先”的價(jià)值理念
追求“源于基礎(chǔ)，高于現(xiàn)實(shí)”的漸進(jìn)式變革方案
1. 企業(yè)發(fā)展方法論模型：組織能力與業(yè)務(wù)發(fā)展的相互關(guān)系
背景情況：合智咨詢通過(guò)幫助企業(yè)建設(shè)組織能力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展和積累，總結(jié)出一整套基于企業(yè)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑
模型解釋：企業(yè)最為關(guān)注的是業(yè)務(wù)發(fā)展體系，合智咨詢通過(guò)建設(shè)企業(yè)的組織管理能力，從而打通兩者之間的聯(lián)接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性的發(fā)展道路
2. 戰(zhàn)略人力資源管理方法論模型：戰(zhàn)略-結(jié)構(gòu)-職位-人力資源管理
背景情況：企業(yè)管理中最為重要的是人力資源管理，而很多企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理建設(shè)的過(guò)程中，容易走向“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的過(guò)程
模型解釋：合智咨詢經(jīng)過(guò)十多年的深度管理實(shí)踐，認(rèn)為人力資源管理的各項(xiàng)活動(dòng)，都是相互關(guān)聯(lián)相互影響的，并通過(guò)平臺(tái)的承接實(shí)現(xiàn)體系化和系統(tǒng)化
