解決企業(yè)的問題：

1.產(chǎn)品開發(fā)缺乏明確的方向和目標(biāo)，不能支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)。

2.開發(fā)了很多新產(chǎn)品，但暢銷的產(chǎn)品很少，更缺明星產(chǎn)品。

3.產(chǎn)品開發(fā)缺乏重點，過多的產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)占用了研發(fā)資源，重點產(chǎn)品得不到資源保證。

4.產(chǎn)品戰(zhàn)略仍停留在紙面上，或者停留在公司領(lǐng)導(dǎo)的頭腦中，無法落實到產(chǎn)品開發(fā)工作中去。

5.產(chǎn)品開發(fā)缺乏計劃性，中途變更和取消的項目過多。

合智將幫助企業(yè)建立明確的核心戰(zhàn)略愿景，分析并明確優(yōu)勢業(yè)務(wù)領(lǐng)域，建立產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和產(chǎn)品線戰(zhàn)略。幫助企業(yè)建立規(guī)范的市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃流程，建立起負責(zé)產(chǎn)品戰(zhàn)略和規(guī)劃工作的組織機構(gòu)和跨部門團隊。同時向企業(yè)傳授產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃的方法和工具，提升企業(yè)研發(fā)管理人員的產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃能力。

產(chǎn)品戰(zhàn)略梳理與產(chǎn)品規(guī)劃（一）

產(chǎn)品戰(zhàn)略梳理與產(chǎn)品規(guī)劃（二）