n       職位分析與職位評估是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。職位體系的建設(shè)，也是我們咨詢的基礎(chǔ)工作

►         新員工入職后較長一段時間不明白“本職工作要做哪些事情？與哪些周邊部門交接？出現(xiàn)困難時應(yīng)該求助哪個部門才能盡快解決難題？”

►         管理者不知道下屬的職位為什么設(shè)置，工作計劃該如何分配？整體“忙于救火”，卻疏于動員，無力進行預(yù)防性控制

►         業(yè)務(wù)部門常常抱怨HR人員“閉門造車”，“杜撰”職位說明書，不肯深入現(xiàn)場，“不了解業(yè)務(wù)，不了解流程，不了解責(zé)任”

►         招聘時找不到職位的基本任職要求，“一切跟著感覺走，看著辦”

n       合智咨詢基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)策略，在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，進行職位梳理及職位信息的收集工作，并通過部門職責(zé)分配表，完善和明確部門職責(zé)，對職位進行合理設(shè)置，并幫助客戶進行定崗定編和人崗匹配的工作，從而建立責(zé)任明確、協(xié)作高效、快速響應(yīng)市場和客戶需求的職位體系

（職位體系建設(shè)模型）