n       近20多年發(fā)展起來的人力資本理論讓我們更清楚地認識到，員工的技能在很大程度上是在工作中形成的

►         A部門經(jīng)理是前3個月因個人績效表現(xiàn)突出才提上來的，沿用的是以前做設計師的工作方式，還不能夠勝任部門內部的管理工作

►         “從生產(chǎn)線上的機長一直做到現(xiàn)在的經(jīng)理，這臺設備上所有相關的技術和經(jīng)驗全在我一個人手里，假使我要離開公司了….”

►         “目前公司內部培訓師資源很匱乏，主要原因是優(yōu)秀管理和技術人員的流失。2007年培養(yǎng)起來的那一批內部培訓師到現(xiàn)在就只剩下3個了”

►         課程設計更多依靠經(jīng)驗和感覺，缺乏針對性，大家參加培訓的動機變成了“簽名運動”和“忙里偷閑”

n       合智咨詢在結合企業(yè)任職資格管理的基礎上，幫助企業(yè)識別不同類別人員的培訓需求。通過培訓，輔導企業(yè)完成內部課程開發(fā)體系的工作。同時，和企業(yè)的人力資源工作者一起，構建內部培訓師隊伍

（內部培訓體系建設模型）