企業(yè)面臨的問題：

企業(yè)營銷組織沒有有效地分工、合作和激勵，沒有解決好個體與整體的關(guān)系。業(yè)務(wù)成長不是困擾企業(yè)家的難題，而企業(yè)組織化程度低才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的攔路虎。

分析及解答思路

1、組織結(jié)構(gòu)應(yīng)由企業(yè)的戰(zhàn)略目標決定

2、采納流程防風(fēng)險的觀點來進行架構(gòu)重組，鼓勵跨部門的協(xié)作并減少架構(gòu)重疊或職責(zé)混淆

3、從業(yè)務(wù)流程出發(fā)，運用信息技術(shù)，進行績效考核，最終達到企業(yè)戰(zhàn)略目標

4、組織架構(gòu)需要考慮外部環(huán)境的變遷

5、機構(gòu)設(shè)置是一個持續(xù)性過程 

提供的服務(wù)

組織診斷、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、公司治理、事業(yè)部制改造、組織運行平臺建設(shè)、集團化管控和母子公司體系設(shè)計、分權(quán)體系設(shè)計、內(nèi)控體系規(guī)范與建設(shè)、全面風(fēng)險管理體系建設(shè)、企業(yè)改制、組織危機管理、組織變革推進、供應(yīng)鏈管理。

帶來的價值

戰(zhàn)略需要健全的組織結(jié)構(gòu)來保證實施。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的組織意義和組織機制賴以生存的基礎(chǔ)，它是企業(yè)組織的構(gòu)成形式，即企業(yè)的目標、協(xié)同、人員、職位、相互關(guān)系、信息等組織要素的有效排列組合方式。就是將企業(yè)的目標任務(wù)分解到職位，再把職位綜合到部門，由眾多的部門組成垂直的權(quán)利系統(tǒng)和水平分工協(xié)作系統(tǒng)的一個有機的整體。組織結(jié)構(gòu)是為戰(zhàn)略實施服務(wù)的，不同的戰(zhàn)略需要不同的組織結(jié)構(gòu)與之對應(yīng)，組織結(jié)構(gòu)必須與戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。