【基礎(chǔ)信息】

1.         課程系列：組織管理

2.         課程代碼：Z002

3.         課程名稱：組織設(shè)計(jì)與集團(tuán)管控

4.         授課時(shí)長(zhǎng)：1-2天，每天6小時(shí)

5.         學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)

6.         組織形式：分小組，每組8-10人，不要低于8人

7.         物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙每組2張、A4紙若干

8.         目標(biāo)學(xué)員：集團(tuán)高層、分子公司高層

【課程背景】

對(duì)于一個(gè)集團(tuán)企業(yè)，如何管控好各個(gè)分公司，一直是困擾集團(tuán)高層的問題。集團(tuán)管控，涉及到集團(tuán)戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)選型、組織結(jié)構(gòu)、流程控制、管理人員思想凝合等諸多要素。管理分公司，首先需要管理好其所在的高層管理者。這需要集團(tuán)的高層能統(tǒng)一大家的思想，通過集團(tuán)共有的價(jià)值觀，凝聚具有不同背景不同領(lǐng)域不同經(jīng)歷的人，讓大家能在一個(gè)共有的認(rèn)可的文化平臺(tái)上施展各自的能力。同時(shí)，在該平臺(tái)上，明確各個(gè)分公司對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)及對(duì)自己所在分公司的貢獻(xiàn)，通過相互合作與協(xié)調(diào)的方式，產(chǎn)生合力，從而為集團(tuán)公司帶來整體利益的提升

【方法論及模型】

組織管理一直是管理研究的核心所在，戰(zhàn)略意圖必須通過一定的組織結(jié)構(gòu)來分解和落實(shí)，人員配置也必須一定的組織結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ)。如何不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以應(yīng)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)并持續(xù)提高績(jī)效水平，對(duì)于管理學(xué)者和實(shí)踐者來說都是一個(gè)永恒的話題�；�于企業(yè)戰(zhàn)略和行業(yè)特征，針對(duì)各業(yè)務(wù)單元，專家講師結(jié)合多年的管理實(shí)踐將在有效平衡“職能分化”與“流程整合”的基礎(chǔ)上，選擇一套合適的組織模式，以幫助企業(yè)解決成長(zhǎng)過程中所必須面對(duì)的分工與協(xié)作問題

【課程大綱】

一． 集團(tuán)管控模式

1． 企業(yè)發(fā)展周期對(duì)企業(yè)管理的影響

2．    深圳某企業(yè)案例介紹：不同的發(fā)展階段需要的管理要素

3．    深圳某企業(yè)調(diào)研介紹：企業(yè)成長(zhǎng)陣痛所帶來的思考

4．    組織管控模式與公司管理和業(yè)務(wù)單元的管理成熟度

5．    寧波某企業(yè)介紹：不同管控模式介紹與應(yīng)用

6．    小組討論：自己所在企業(yè)的陣痛有哪些

二．   企業(yè)文化在集團(tuán)管控中的作用

7．    企業(yè)文化是一種假設(shè)

8．    核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與人員選擇的重要影響

9．    華為公司的企業(yè)文化與核心價(jià)值觀介紹：如何通過文化加強(qiáng)管理并統(tǒng)一思想

10． 小組討論：本集團(tuán)的核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生的引導(dǎo)作用

三．   組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

11． 組織結(jié)構(gòu)的選擇對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響

12． 組織結(jié)構(gòu)對(duì)集團(tuán)管控的影響：戰(zhàn)略—結(jié)構(gòu)—職位—人力資源管理

13． 不同組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

14． 案例講解：跟隨公司戰(zhàn)略和公司文化，選擇適合的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)

15． 案例講解：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化需要注意的方面和原則

16． 集團(tuán)各分公司如何通過組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)

四．    組織設(shè)計(jì)中的職位設(shè)計(jì)與職責(zé)

17．職位設(shè)計(jì)對(duì)公司內(nèi)部管理產(chǎn)生的影響

18． 案例講解：某公司職位設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題

19． 小組討論與信息收集：本公司在職位管理方面存在的問題

20． 職位設(shè)計(jì)需要注意的方面

21． 如何理清部門的崗位職責(zé)

22． 案例介紹：理清崗位職責(zé)的方法工具介紹

五．  管控各個(gè)業(yè)務(wù)單元

23． 案例展示講解：方法與工具介紹，制定集團(tuán)目標(biāo)

24． 如何將目標(biāo)分解到各個(gè)業(yè)務(wù)單元：目標(biāo)規(guī)劃的制定

25． 指標(biāo)設(shè)計(jì)過程中需要注意的方面

26． 通過業(yè)績(jī)合同的簽訂：落實(shí)各個(gè)業(yè)務(wù)單元的指標(biāo)

27． 過程中其它的管控方法和手段

六．   答疑與總結(jié)