由于戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，只有企業(yè)的所有員工都領(lǐng)會(huì)了這種思想并用其指導(dǎo)實(shí)際行動(dòng)，戰(zhàn)略才能得到成功的實(shí)施。因此，戰(zhàn)略研究不能只停留在企業(yè)高層管理者和戰(zhàn)略研究人員這一個(gè)層次上，而應(yīng)該讓執(zhí)行戰(zhàn)略的所有人員都能夠了解企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略意圖。企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)及輻射作用，可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意志和欲望，齊心協(xié)力地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。這就需要企業(yè)在準(zhǔn)備戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，要通過各種手段進(jìn)行宣傳，使企業(yè)的所有成員都能夠理解它、掌握它，并用它來指導(dǎo)自己的行動(dòng)。

 價(jià)值觀圖示

價(jià)值觀實(shí)施過程 

 服務(wù)與價(jià)值

§   文化個(gè)性稱量與定位

§   梳理組織管理流程

§   界定組織文化特質(zhì)

§   推進(jìn)文化變革

§   制度分析與修訂

§   應(yīng)用行動(dòng)輔導(dǎo)

我們通過文化總結(jié)和提煉，形成核心文化，并制定相關(guān)制度管理企業(yè)文化，進(jìn)而通過文化培訓(xùn)、典型示范、文體活動(dòng)、員工溝通等多樣化工具或方法組合，協(xié)助企業(yè)文化日常宣貫與傳播落地。

§   解決現(xiàn)有企業(yè)文化的問題癥結(jié)；

§   提高企業(yè)文化對(duì)未來戰(zhàn)略發(fā)展的響應(yīng)度；

§   使得制度與企業(yè)文化產(chǎn)生較高的一致性；

§   表達(dá)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念；

§   促使企業(yè)文化真正落地，同時(shí)具有自我檢查、管理的功能