企業(yè)面臨的問題
1、市場(chǎng)戰(zhàn)略定位不明:企業(yè)缺乏對(duì)產(chǎn)業(yè)愿景的認(rèn)識(shí)和自身的定位,無法組織和建立未來競(jìng)爭(zhēng)所需的資源和競(jìng)爭(zhēng)力;
2、組織架構(gòu)紊亂:組織架構(gòu)不能配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施,難以整合提升資源;
3、業(yè)務(wù)流程松散:業(yè)務(wù)部門之間聯(lián)系松散,職能重疊,缺乏信息共享機(jī)制,無法為企業(yè)創(chuàng)造附加價(jià)值;
4、激勵(lì)機(jī)制不足:缺乏全面完備的績(jī)效評(píng)估制度等激勵(lì)機(jī)制,人才的成長(zhǎng)落后于企業(yè)的發(fā)展;
5、信息技術(shù)缺乏:信息系統(tǒng)較落后,信息技術(shù)運(yùn)用程度較低,難以為企業(yè)提供決策支持;
6、資金管理低效::企業(yè)缺乏成熟的資金運(yùn)用和投資管理技能,造成資金運(yùn)用的低效率;
分析及解答思路
我們通過“企業(yè)變革框架”,能夠幫助我們的客戶在環(huán)境的不斷變化中把握企業(yè)需要經(jīng)歷的復(fù)雜變化。
提供的服務(wù)與價(jià)值
整體變革:以戰(zhàn)略為核心的整體變革
2.提升高效運(yùn)營(yíng)機(jī)制管理水平
企業(yè)營(yíng)銷變革必須在確認(rèn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合,并取得信息技術(shù)的充分配合與支持,從而全面提升管理水平。
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