企業(yè)面臨的問題：

1、公司營銷沒有明確的戰(zhàn)略定位，對自身的經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢沒有深刻的分析

2、有戰(zhàn)略想法卻無執(zhí)行力度，工作規(guī)劃可行性不高，計(jì)劃與執(zhí)行分離，工作不能有效落實(shí)；

3、戰(zhàn)略的定義僅僅停留在靜態(tài)的計(jì)劃上，常常面對突然而來的壓力和競爭束手無策；

4、很容易受外來因素影響隨意改變戰(zhàn)略計(jì)劃，最后無法形成清晰的定位和系統(tǒng)的規(guī)劃……

分析及解答思路

1. 企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)定框架：我們用以下框架確定戰(zhàn)略方向

   
   

2.企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營框架：我們用以下框架進(jìn)行戰(zhàn)略的管理

3.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行：量度及控制執(zhí)行進(jìn)度機(jī)制

提供的服務(wù)與價(jià)值

1、了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)劣

2、剖析企業(yè)外部環(huán)境

3、幫助企業(yè)迎接未來的市場挑戰(zhàn)

4、提供企業(yè)未來明確的市場目標(biāo)及方向

5、使企業(yè)每個成員明白企業(yè)的目標(biāo)

6、擁有完善戰(zhàn)略經(jīng)營體系的企業(yè)比沒有該體系的企業(yè)有更高的成功機(jī)率

7、企業(yè)的戰(zhàn)略不是固定不變的，應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的改變而有所調(diào)整。

8、企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)當(dāng)有層次和先后次序，戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)做到任務(wù)落實(shí)到人，并有監(jiān)控機(jī)制。