n       很多企業(yè)的老總感慨公司的管理人員不注重對下屬的培養(yǎng)和管理，很多新任的管理人員偏重業(yè)務(wù)的操作而忽視對管理的工作。事實上，這些問題，可以通過強化績效管理來解決。企業(yè)通過建立一個強有力的績效文化，迫使管理人員從關(guān)注業(yè)務(wù)到關(guān)注人員的一個平衡

►         領(lǐng)導(dǎo)們很忙，整體疲于救火，有效的預(yù)防火災(zāi)的管理人員總是被忽視，從而造成一些人制造問題同時解決問題，借此表現(xiàn)他們對公司的貢獻；相反，其他一些員工沒有感受到相應(yīng)的壓力和動力，好像是被遺忘在角落，“做一天和尚，撞一天鐘”

►         部門經(jīng)理的壓力是最大的，公司的大會小會都會拿來考核經(jīng)理，心理最累，淘汰比例高。“每年都有2-3個要被干掉。這樣就造成各經(jīng)理之間，各自為首，為了年終排序時自己不在末位，就不會有相互幫助，甚至互揭其短，誰也不服誰，服氣了就好像意味著自己要被淘汰了似的”。

►         給誰打的分數(shù)不好，都會有意見、鬧情緒，弄不好還會影響一大片。如果我給自己的部門打分嚴一點，而其他部門經(jīng)理打分打得高，那樣，到分獎金的時候，別的部門就拿得多，我們部門的員工該有意見了

n       企業(yè)的成功取決于該企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值的方式和途徑，合智咨詢在多年咨詢的經(jīng)驗積累下，將幫助企業(yè)總結(jié)、提煉和優(yōu)化為客戶創(chuàng)造價值的模式，通過建立基于關(guān)鍵績效指標的模式，構(gòu)建企業(yè)的績效管理體系

n       我們涉及的內(nèi)容包括高層管理人員績效合同的簽訂與述職管理，公司中層管理人員與員工的考核。我們將結(jié)合企業(yè)的實際情況，有針對性的設(shè)計考核工具，并通過培訓(xùn)，幫助管理者具體進行實施，從而提升企業(yè)各級管理者的績效管理技能和員工的實際績效水平，并最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標

（績效管理體系建設(shè)模型）