n  組織管理一直是管理研究的核心所在，戰(zhàn)略意圖必須通過一定的組織結(jié)構(gòu)來分解和落實(shí)，人員配置也必須一定的組織結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ)。如何不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以應(yīng)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)并持續(xù)提高績(jī)效水平，對(duì)于管理學(xué)者和實(shí)踐者來說都是一個(gè)永恒的話題

►         現(xiàn)在的集團(tuán)對(duì)各子公司的管控能力不夠強(qiáng)，營(yíng)銷系統(tǒng)散漫，且很多資源重復(fù)性投入

   ►         各部門的自我保護(hù)主義過剩而凝聚力不夠，只坐在自己的位置上或從我的角度考慮問題，出了問題也會(huì)往外推，“怕承擔(dān)責(zé)任，怕出事”

   ►         隨著公司的發(fā)展，已有組織結(jié)構(gòu)越來越跟不上競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏，1個(gè)產(chǎn)品要經(jīng)過N個(gè)部門，戰(zhàn)線過長(zhǎng)，每個(gè)環(huán)節(jié)稍微拖欠一下就嚴(yán)重影響交付

►         假如在技術(shù)系統(tǒng)首先實(shí)施變革，將其改造為矩陣模式的話，不可避免的產(chǎn)生兩個(gè)較為突出的人力資源管理問題：人力資源部如何為技術(shù)系統(tǒng)輸送較高合格率的人才？又該如何對(duì)項(xiàng)目工作制中人才考核？

n 基于企業(yè)戰(zhàn)略和行業(yè)特征，針對(duì)各業(yè)務(wù)單元，合智咨詢結(jié)合多年的咨詢實(shí)踐將在有效平衡“職能分化”與“流程整合”的基礎(chǔ)上，選擇一套合適的組織模式，以幫助企業(yè)解決成長(zhǎng)過程中所必須面對(duì)的分工與協(xié)作問題

（管控模式與組織設(shè)計(jì)模型）