解決企業(yè)的問題：

1.  研發(fā)薪酬模式不能充分體現(xiàn)研發(fā)人員的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和價(jià)值，對(duì)員工缺乏吸引力，不能很好的留住優(yōu)秀研發(fā)人員。

2.  缺乏良好的研發(fā)績(jī)效管理機(jī)制，研發(fā)績(jī)效未與研發(fā)人員所承擔(dān)的工作及表現(xiàn)相結(jié)合，研發(fā)人員缺乏合理的評(píng)價(jià)，不能有效激發(fā)研發(fā)人員積極性。

3.  研發(fā)管理人員缺乏績(jī)效管理技能，不能很好的制定績(jī)效目標(biāo)和計(jì)劃，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，以及績(jī)效溝通。

4.  研發(fā)人員缺乏晉升通道，缺乏研發(fā)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)人員成長(zhǎng)缺乏牽引和指導(dǎo)，難以打造出優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

合智將幫助企業(yè)制定合適的研發(fā)薪酬模式，完善研發(fā)績(jī)效管理機(jī)制，建立研發(fā)任職資格體系，以激勵(lì)研發(fā)人員、留住優(yōu)秀員工、打造優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。