n       “天下熙熙皆為利來，天下攘攘，皆為利往”。薪酬在吸引，保留和激勵(lì)員工等方面的作用不言而喻！但不同職位對企業(yè)而言，其責(zé)任和貢獻(xiàn)是不一樣的；不同人的能力和績效表現(xiàn)也是不同的。如何給身處不同職位的不同任職者合理付酬，并滿足其“與生俱來”的比較心理需求，是薪酬能否發(fā)揮其應(yīng)用作用的關(guān)鍵

►         很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)對其員工說：“好好干，公司業(yè)績上去了，自然不會(huì)虧待你的……”但究竟什么是公司業(yè)績上去了呢？員工個(gè)人業(yè)績達(dá)到什么程度才叫好好干，又將會(huì)得到怎樣的獎(jiǎng)勵(lì)回報(bào)呢？是否是我想要的東西呢？

►         感覺公司高層對薪酬不太重視，所有人都把目光集中在生產(chǎn)車間，除了銷售業(yè)務(wù)部外，其他部門都不太重視，這也反映在薪酬上，生產(chǎn)系統(tǒng)人員的薪水很明顯高于辦公室人員，這也是辦公室人員不太想做事情的原因

►         固定工資和年終獎(jiǎng)比例設(shè)置不當(dāng)，獎(jiǎng)金部分比例偏高，中途離職還拿不到獎(jiǎng)金。這樣，一方面招聘時(shí)沒有吸引力，對工作滿意度較低的員工也可能會(huì)因“較高比例的年終獎(jiǎng)”而“混”到年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)再選擇離職

n       合智咨詢將采用國際通用的要素計(jì)點(diǎn)法進(jìn)行企業(yè)的職位評估，并結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，獲得職位等級和職位矩陣圖，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的任職資格和能力體系以及績效管理體系，構(gòu)建（對外）有競爭力的、（對內(nèi)）公平的、（對員工）激勵(lì)的、（對人力資源部）易于管理的企業(yè)整體薪酬體系

（薪酬激勵(lì)體系建設(shè)模型）