n       人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃緊密相聯(lián)，它著眼于為企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動預(yù)先準(zhǔn)備人力資源。規(guī)劃企業(yè)的人員增減數(shù)量、人員晉升數(shù)量等，可使企業(yè)的“人與業(yè)務(wù)發(fā)展”有機地聯(lián)系在一起

►         “突入其來”的招聘、裁員計劃使得人力資源經(jīng)理整天“手忙腳亂”

►         關(guān)鍵性崗位員工的跳槽使得生產(chǎn)線在一段時間內(nèi)“間歇性癱瘓”

►         “這個崗位當(dāng)時很難招，進來后的薪酬水平明顯高于同職級職位，但時過境遷，現(xiàn)在市場上有很多替代性人才，其他部門的員工開始抱怨自己的薪酬……”

n       合智咨詢通過分析企業(yè)幾年的人員歷史數(shù)據(jù)（包括流入，流出以及轉(zhuǎn)崗數(shù)量等），結(jié)合人力資源規(guī)劃設(shè)計模型和企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)發(fā)展需要，具體幫助企業(yè)進行人力資源規(guī)劃的工作

（人力資源規(guī)劃與定崗定編模型）