企業(yè)面臨的問題：

1、企業(yè)與員工目標(biāo)總達(dá)不到統(tǒng)一；

2、為什么員工們工作總是沒有激情不積極缺乏，歸屬感；

3、多做多錯，少做少錯，不做不錯

4、錯誤的績效考核導(dǎo)致員工行為的扭曲

分析及解答思路

提供的有效及快速的業(yè)績考核數(shù)據(jù)對經(jīng)營業(yè)務(wù)、部門及員工業(yè)績進行評估，以推動員工不斷提升行為表現(xiàn)，將績效指標(biāo)再與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及流程目標(biāo)相比較，以進一步完善公司管理并確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

服務(wù)與價值

1、針對企業(yè)不同的發(fā)展階段、戰(zhàn)略定位、組織與人員特征等，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，選擇適當(dāng)?shù)姆椒ā⒐ぞ吲c流程，建立分層分類的績效指標(biāo)體系與考核方式，系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)的績效管理體系。

2、通過建立績效評估體系及相應(yīng)的激勵機制，引導(dǎo)員工積極努力地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

績效管理制是對組織或個人設(shè)定合理目標(biāo)，建立有效的激勵約束機制，使員工向著組織期望的方向努力從而提高個人和組織績效；通過定期有效的績效評估，肯定成績指出不足，對組織目標(biāo)達(dá)成有貢獻的行為和結(jié)果進行獎勵，對不符合組織發(fā)展目標(biāo)的行為和結(jié)果進行一定的約束；通過這樣的激勵機制促使員工自我開發(fā)提高能力素質(zhì)，改進工作方法從而達(dá)到更高的個人和組織績效水平。