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合智服務(wù)

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深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司
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合智服務(wù)

研發(fā)人力資源體系設(shè)計

發(fā)布時間：2014-09-05

來源：

點(diǎn)擊數(shù)：695

內(nèi)容概要：解決企業(yè)的問題：1. 研發(fā)薪酬模式不能充分體現(xiàn)研發(fā)人員的業(yè)績貢獻(xiàn)和價值，對員工缺乏吸引力，不能很好的留住優(yōu)秀研發(fā)人員。2. 缺乏良好的研發(fā)績效管理機(jī)制，研發(fā)績效未與研發(fā)人員所承...
營銷渠道建設(shè)

發(fā)布時間：2014-08-31

來源：

點(diǎn)擊數(shù)：626

內(nèi)容概要：企業(yè)面臨的問題：1、渠道打不開局面2、樣板市場如何打造3、渠道模式出現(xiàn)問題服務(wù)內(nèi)容：1、渠道體系分析診斷 2、標(biāo)桿企業(yè)渠道模式解析3、渠道結(jié)構(gòu)合理新分析與設(shè)計4、渠道模式規(guī)劃 &nbs...
研發(fā)管理變革

發(fā)布時間：2014-08-31

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點(diǎn)擊數(shù)：881

內(nèi)容概要：可以解決企業(yè)的問題：1.研發(fā)體系不能支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不適應(yīng)競爭激烈、快速變化的市場環(huán)境2.產(chǎn)品缺乏競爭力，缺乏明星產(chǎn)品，新產(chǎn)品推出的速度緩慢3.產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，產(chǎn)品故障總是不能徹底解決，反復(fù)出現(xiàn)4.產(chǎn)品研...
產(chǎn)品戰(zhàn)略梳理與產(chǎn)品規(guī)劃咨詢

發(fā)布時間：2014-08-31

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點(diǎn)擊數(shù)：898

內(nèi)容概要：解決企業(yè)的問題：1.產(chǎn)品開發(fā)缺乏明確的方向和目標(biāo)，不能支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)。2.開發(fā)了很多新產(chǎn)品，但暢銷的產(chǎn)品很少，更缺明星產(chǎn)品。3.產(chǎn)品開發(fā)缺乏重點(diǎn)，過多的產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)占用了研發(fā)資源，重點(diǎn)產(chǎn)品得不到...
研發(fā)組織結(jié)構(gòu)及團(tuán)隊(duì)設(shè)計

發(fā)布時間：2014-08-31

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點(diǎn)擊數(shù)：1222

內(nèi)容概要：解決企業(yè)的問題：1.研發(fā)組織結(jié)構(gòu)模式不支持競爭激烈、快速變化的市場環(huán)境，不能快速、高效的開發(fā)新產(chǎn)品。2.研發(fā)職能不完善，技術(shù)預(yù)研、產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量控制等重要職能缺失。3.跨部門職責(zé)劃分不清，部分重要研...
產(chǎn)品和研發(fā)項(xiàng)目管理制度設(shè)計

發(fā)布時間：2014-08-31

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點(diǎn)擊數(shù)：904

內(nèi)容概要：解決企業(yè)的問題：1.產(chǎn)品不成系列，產(chǎn)品之間缺乏共享，重復(fù)開發(fā)太多相似的產(chǎn)品。2.產(chǎn)品管理缺乏責(zé)任主體，缺乏合格的產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)對市場需求理解不到位，產(chǎn)品上市后競爭力不強(qiáng)。3.研發(fā)項(xiàng)目周期長，項(xiàng)目進(jìn)展緩...
研發(fā)流程與制度設(shè)計

發(fā)布時間：2014-08-31

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點(diǎn)擊數(shù)：1025

內(nèi)容概要：解決企業(yè)的問題：1.研發(fā)流程不完善，缺乏立項(xiàng)、產(chǎn)品需求開發(fā)、生產(chǎn)導(dǎo)入、產(chǎn)品上市、技術(shù)預(yù)研等重要子流程。2.產(chǎn)品開發(fā)流程局限于研發(fā)部門內(nèi)部活動，未納入市場、生產(chǎn)、采購等相關(guān)部門參與的活動，相關(guān)部門未及時參與到產(chǎn)...
營銷變革設(shè)計

發(fā)布時間：2014-08-31

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點(diǎn)擊數(shù)：663

內(nèi)容概要：企業(yè)面臨的問題1、市場戰(zhàn)略定位不明：企業(yè)缺乏對產(chǎn)業(yè)愿景的認(rèn)識和自身的定位，無法組織和建立未來競爭所需的資源和競爭力；2、組織架構(gòu)紊亂：組織架構(gòu)不能配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，難以整合提升資源；3、業(yè)務(wù)流程松散：業(yè)務(wù)部門之間聯(lián)系松...
營銷戰(zhàn)略咨詢

發(fā)布時間：2014-08-31

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點(diǎn)擊數(shù)：702

內(nèi)容概要：企業(yè)面臨的問題：1、公司營銷沒有明確的戰(zhàn)略定位，對自身的經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢沒有深刻的分析2、有戰(zhàn)略想法卻無執(zhí)行力度，工作規(guī)劃可行性不高，計劃與執(zhí)行分離，工作不能有效落實(shí)；3、戰(zhàn)略的定義僅僅停留在靜態(tài)的計劃上，常常面對突然...
營銷組織設(shè)計

發(fā)布時間：2014-08-31

來源：

點(diǎn)擊數(shù)：745

內(nèi)容概要：企業(yè)面臨的問題：企業(yè)營銷組織沒有有效地分工、合作和激勵，沒有解決好個體與整體的關(guān)系。業(yè)務(wù)成長不是困擾企業(yè)家的難題，而企業(yè)組織化程度低才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的攔路虎。分析及解答思路1、組織結(jié)構(gòu)應(yīng)由企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定2、采納流程...

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