【基礎(chǔ)信息】

1.         產(chǎn)品系列：人力資源管理

2.         產(chǎn)品代碼：H 007-2

3.         產(chǎn)品名稱：薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)使用

4.         授課時(shí)長(zhǎng)：2天，12小時(shí)

5.         學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)

6.         組織形式：分小組，每組8-10人，不要低于8人

7.         物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙每組1張、A4紙若干

8.         目標(biāo)學(xué)員：人力資源管理工作者

【課程背景】

在企業(yè)內(nèi)部的管理變革工作中，有兩種變革是最為艱難也是最為敏感的。其中之一就是薪酬變革，因?yàn)檫@涉及到員工的切身物質(zhì)利益。2500年前的孔夫子曾經(jīng)說過“不患寡而患不均”，現(xiàn)在則是“不患均而患不公”。因而解決薪酬的關(guān)鍵問題，就是做到公平。一般情況，員工較少去和外部的人員比較薪酬，而是更多的和內(nèi)部的員工或者崗位比較薪酬，所以要做到公平，關(guān)鍵的是解決內(nèi)部的薪酬公平問題

內(nèi)部的薪酬公平涉及的要素很多，包括職位的價(jià)值、同等系列崗位在行業(yè)內(nèi)的薪酬均值以及在地域范疇內(nèi)的薪酬均值，另外還會(huì)和個(gè)體的能力、業(yè)績(jī)輸出的大小等等強(qiáng)勢(shì)掛鉤，只要這里面有一個(gè)要素沒有解決好，就會(huì)影響到薪酬的公平性，并造成員工內(nèi)心的不平衡。因而要解決公平性的問題，就需要從多個(gè)維度多個(gè)要素系統(tǒng)的進(jìn)行解決，而不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，否則會(huì)按下葫蘆浮起瓢，從而造成企業(yè)在薪酬管理方面的零散與隨意性。目前很多公司在付酬方面是很臨時(shí)性和隨意性的，且整個(gè)薪酬工作和業(yè)績(jī)管理工作割裂，沒有起到應(yīng)有的激勵(lì)作用。同時(shí)薪酬也沒有和公司的職位緊密的結(jié)合，上下都處在脫節(jié)的狀態(tài)。因而給人以不公平的感受。如何解決企業(yè)薪酬的公平性問題，建立怎樣的薪酬體系可以和業(yè)績(jī)掛鉤，如何激勵(lì)企業(yè)的員工與管理者，企業(yè)該如何面對(duì)這樣的變革

【課程目標(biāo)】

1.       理解薪酬理念與薪酬體系建設(shè)操作流程

2.       理解職位分析是薪酬體系建立的前提

3.       掌握職位評(píng)估的方法和工具

4.       學(xué)會(huì)使用薪酬數(shù)據(jù)制定并應(yīng)用薪點(diǎn)表

5.       薪酬與績(jī)效的掛鉤

6.       如何控制薪酬套改的風(fēng)險(xiǎn)

【方法論及模型】

本次課程的方法論來源于多年的管理實(shí)踐，并在過程中不斷修正獲得。其前提條件是公司的戰(zhàn)略是清晰的、組織結(jié)構(gòu)是合理的，同時(shí)已經(jīng)進(jìn)行了較為細(xì)致的職位分析工作，尤其是職位職責(zé)方面已經(jīng)不存在什么問題。否則，還需要事先解決以上問題，才會(huì)開始進(jìn)入薪酬體系的設(shè)計(jì)領(lǐng)域。以下是薪酬體系建立的模型

【課程大綱】

1.     企業(yè)薪酬理念介紹

Ø 介紹某深圳某公司的戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)的影響

Ø 互動(dòng)：我們選擇怎樣的薪酬戰(zhàn)略――幾種薪酬戰(zhàn)略介紹

Ø 幾個(gè)公司的薪酬理念介紹：什么是薪酬理念，對(duì)設(shè)計(jì)薪酬產(chǎn)生的影響，

Ø 分組討論：本公司的薪酬理念

Ø 企業(yè)的四種薪酬模式介紹：職位、市場(chǎng)、績(jī)效、能力

2.     薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作（本節(jié)不做重點(diǎn)，一天課程不做講解）

Ø 案例討論：某公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

Ø 互動(dòng)：組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)置對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的影響

Ø 為什么說職位分析是薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)

Ø 實(shí)例展示：如何進(jìn)行職位分析，重點(diǎn)介紹職位職責(zé)梳理與編寫

3.     職位評(píng)估的工具介紹與實(shí)操練習(xí)

Ø 職位評(píng)估工具介紹與講解

Ø 實(shí)操練習(xí)與點(diǎn)評(píng)和講解：職位評(píng)估

Ø 案例分享：幾個(gè)公司的職位評(píng)估結(jié)果

Ø 職位評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用

Ø 職位等級(jí)選擇

Ø 實(shí)例介紹：如何進(jìn)行職位等級(jí)的落地工作

4.     如何設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表

Ø 薪酬數(shù)據(jù)的收集與調(diào)查的方法：內(nèi)部與外部

Ø 實(shí)例展示：薪酬數(shù)據(jù)分析

Ø 從薪酬數(shù)據(jù)分析看企業(yè)內(nèi)部薪酬的合理性與公平性

Ø 實(shí)操練習(xí)：設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表（根據(jù)時(shí)間和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行）

Ø 薪點(diǎn)表的應(yīng)用

5.     制定薪酬制度

Ø 薪酬制度的建立原則

Ø 如何加薪

Ø 案例展示：年度獎(jiǎng)金的設(shè)置方法

Ø 績(jī)效考核結(jié)果如何與薪酬掛鉤

Ø 公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤

Ø 薪酬管理制度設(shè)計(jì)中需要注意的方面

6.     變革管理

Ø 如何進(jìn)行薪酬套改

Ø 薪酬套改中的風(fēng)險(xiǎn)控制

Ø 薪酬套改中的溝通與交流

Ø 薪酬套改過程中需要注意的地方