2009年元月14日，受世紀人無線的邀請，深圳市合智咨詢公司的咨詢總監(jiān)何新云先生對該公司的高層管理團隊進行了年度述職的指導工作。

合智咨詢公司在2008年的年中，為世紀人無線公司建立了高層團隊述職的辦法，并對每一個高層設定了相應了KPI。本次年度述職，是該項目成果的一個檢驗，也是述職方法的第一次使用。由于世紀人無線以前沒有做過該項工作，因而邀請何先生前來現場進行指導。

世紀人無線的每一個高層通過以下幾個方面分別進行講解和陳述。

1．職責履行情況，從本人所應付的職責情況，依據事實進行講解和陳述

2．年度KPI完成情況，根據本人所轄的KPI，結合數據，逐一講解完成情況

3．組織建設、制度建設及人才培養(yǎng)情況，分別陳述上一年度的情況，并講解本年度的情況

4．個人能力發(fā)展與改進點情況自述，陳述自己的能力特點，并提出下年度改進的方向

5．綜合情況，對全年的工作情況做一次總結

何先生在聽取了每一個述職人員的述職后，逐一提出關鍵的問題點，并站在全局的角度提出一些建設性的發(fā)展意見。同時何先生還對每一個高層的個人能力特點提出了改進意見。最后，何先生就本次述職好的方面和不足的地方也給出了具體的改進方法。并建議以后的年度述職納入到年終的考核結果應用過程中。