今年9月23-26日四天的時間，在公司總經(jīng)理李樹軍的倡導下，由合智咨詢顧問老師何新云先生主持并帶著大家一起討論公司的目標和戰(zhàn)略發(fā)展路徑。本次工作的輸出，是公司一個里程碑的事件。隨后，顧問老師部署了相關(guān)職能領(lǐng)域的目標設(shè)置工作。本次會議是這次任務(wù)部署的一個總結(jié)。

會議發(fā)生在11月的5-6兩天。首先由市場中心進行匯報，匯報的內(nèi)容包括部門的使命、目標、結(jié)構(gòu)、人員、制度與流程等幾個方面。兩天的時間，共有15個職能領(lǐng)域進行了匯報與交流，每一個職能領(lǐng)域匯報完成，各個小組成員就討論問題點并提出相關(guān)的建議。

經(jīng)過兩天的匯報與討論，由此中科海鈉的公司戰(zhàn)略及部門目標全部梳理完成。接下來，就要開始進行各項工作的執(zhí)行。因而這相當于來到了一個重要的節(jié)點上。