昆明星耀集團實業(yè)有限公司成立于1993年，目前擁有十個下屬經(jīng)濟實體，總資產(chǎn)近120億元，年產(chǎn)值達20余億元，涉足地產(chǎn)、商業(yè)、酒店、教育、醫(yī)療、體育、旅游、物業(yè)管理等多行業(yè)、多領(lǐng)域的大型產(chǎn)業(yè)化集團。 星耀集團的成長經(jīng)歷了三個階段，第一階段，從1993年-1997年，為創(chuàng)業(yè)時期，主要做裝飾裝修業(yè)務(wù)，完成了集團的原始積累；第二階段，從1998年-2003年，為集團化運作時期，進入房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，并成功運作省內(nèi)樓盤；第三階段，從2004年-至今，為城市化運營時期，相繼開發(fā)新亞洲體育城、天津星耀五洲等國家級大盤，進入品牌塑造與提升的快車道。

星耀集團在發(fā)展的過程中，也經(jīng)歷了組織成長滯后業(yè)務(wù)成長所帶來的陣痛，目前公司的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，但管理工作已經(jīng)成為業(yè)務(wù)成長的瓶頸，基于這個因素，集團人力資源部決定首先從崗位分析的工作開始，并繼而構(gòu)建其它的人力資源管理模塊工作。在開展此項工作之前，請了深圳市合智咨詢的咨詢總監(jiān)何新云先生對集團的管理人員進行了兩天的培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)主要圍繞崗位分析和勝任素質(zhì)模型進行。由于兩個內(nèi)容都比較抽象，而同時該公司又需要很強的操作工具和方法。基于此類特點，何先生將高度抽象的崗位分析工作，通過通俗的語言并在過程中，讓學(xué)員以自己的親生經(jīng)歷為主，一步一步的引導(dǎo)學(xué)員理解崗位在人力資源管理中的重要作用，同時，逐步的將崗位分析的工具導(dǎo)入到培訓(xùn)的過程中，從而使得學(xué)員理解并學(xué)會了崗位分析的方法和工具。

在講解勝任素質(zhì)的內(nèi)容時，何先生首先通過魯豫對美國影星米勒的訪談視頻，讓學(xué)員理解勝任素質(zhì)中所包含的社會角色、自我形象、特質(zhì)及動機等非常抽象的概念，從而為下面的建模練習(xí)和建模工具打下了很好的基礎(chǔ)。同時，何先生通過現(xiàn)場兩個學(xué)員的模擬練習(xí)，將行為訪談技術(shù)融入到方法和工具中，讓學(xué)員很快掌握了這門技術(shù)。

兩天的培訓(xùn)，學(xué)員感受到何老師深厚的理論基礎(chǔ)和扎實的管理實踐經(jīng)驗。課程結(jié)束后，學(xué)員紛紛要求何先生給予簽名留念，并希望下次還有機會再次分享何先生的課程。

（圖為培訓(xùn)現(xiàn)場）