2009年6月30日，繼與各部門經(jīng)理反復(fù)討論并梳理其部門內(nèi)部職責(zé)分配表之后，合智咨詢總監(jiān)何新云先生對勁嘉深圳事業(yè)部各部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班等實(shí)施了2個(gè)小時(shí)左右的職位評估知識(shí)講解。

由于職位評估是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，需要大量的理論支撐，同時(shí)還需要對公司的業(yè)務(wù)、流程、結(jié)構(gòu)等有著深刻的理解。另外，職位評估的知識(shí)本身相對來說比較枯燥，勁嘉的很多管理者也都是第一次接觸到該項(xiàng)知識(shí)體系，如何通俗易懂的進(jìn)行講解，就成為本次培訓(xùn)的一個(gè)重點(diǎn)。

此次培訓(xùn)，主要講解了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容

1．職位評估與職位分析。開門見山，何先生從薪酬體系建立流程的視角，結(jié)合勁嘉薪酬項(xiàng)目已完成的調(diào)研診斷報(bào)告、組織結(jié)構(gòu)梳理與各部門職責(zé)分配與職位說明書等實(shí)際情況，闡明了本次培訓(xùn)的目標(biāo)與目的，并為接下來的職位評估工作作理念的宣貫準(zhǔn)備。

2．職位評估的方法。一番簡要的介紹了職位排序法、職位分類法、記分排名法與要素記點(diǎn)法之后，何先生有針對性地重點(diǎn)介紹了本次勁嘉薪酬項(xiàng)目所采用的職位評估工具。

3．職位評估的過程。合智咨詢項(xiàng)目小組已組織成立了本次勁嘉薪酬項(xiàng)目的職位評估委員會(huì)，由勁嘉深圳事業(yè)部內(nèi)部對公司業(yè)務(wù)非常了解，具有跨部門經(jīng)驗(yàn)的高層管理人員及部門經(jīng)理等人和合智咨詢顧問組成。同時(shí)，何先生還適當(dāng)引用已實(shí)施落地的其它客戶項(xiàng)目情況，闡釋從評估方法到職級，再到薪酬寬帶等一系列的過程，以幫助各部門經(jīng)理與主管加深對本次薪酬項(xiàng)目以及職位評估過程的了解。

4．系統(tǒng)的應(yīng)用。包括職級、工資結(jié)構(gòu)的依據(jù)、職業(yè)發(fā)展藍(lán)圖以及market comparison等。  

（圖為培訓(xùn)現(xiàn)場）