11月8日，深圳合智資深顧問(wèn)、人力資源管理專(zhuān)家張鐵軍對(duì)杰友升所有中高層管理人員進(jìn)行了半天的項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議。會(huì)上，張先生回顧了項(xiàng)目的整個(gè)設(shè)計(jì)階段，從7月初開(kāi)始啟動(dòng)該項(xiàng)目，到目前，經(jīng)過(guò)四個(gè)月的時(shí)間，圓滿(mǎn)完成。該項(xiàng)目經(jīng)歷了戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、職位體系建立、薪酬設(shè)計(jì)與調(diào)整、績(jī)效方案設(shè)計(jì)等幾個(gè)階段，每一個(gè)階段，張先生都與公司中高層人員不斷的交流與討論，從而讓方案能切近客戶(hù)的實(shí)際情況并為以后落地操作奠定了良好的基礎(chǔ)。與會(huì)人員就項(xiàng)目的后繼落地事宜提出了很多的問(wèn)題，張先生利用自身的變革管理經(jīng)驗(yàn)，為他們逐一解答。