深圳中石油昆侖天然氣利用有限公司是一家正在快速發(fā)展的企業(yè)，發(fā)展的過程中即面臨的機(jī)遇，也遭遇了發(fā)展過程中的瓶頸。其中，新上來(lái)的基層管理人員的管理技能沒有跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，已經(jīng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了影響。基于這個(gè)需要，公司決定舉辦一次管理機(jī)能的培訓(xùn)。為了保證培訓(xùn)效果，公司特意將培訓(xùn)地點(diǎn)選到了風(fēng)景如畫的大梅沙度假村。一方面學(xué)員能在這樣的環(huán)境放松心情，同時(shí)也能學(xué)到管理技能。

何先生用了一天時(shí)間和學(xué)員分享了什么是管理、掌握溝通的技巧、管理好自己的時(shí)間、學(xué)會(huì)設(shè)置工作目標(biāo)等管理技能。課程中既有講解，也有案例分析學(xué)員分享。此次培訓(xùn)，效果不是太好，盡管學(xué)員普遍認(rèn)可此次培訓(xùn)，但是帶隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)不太認(rèn)可此次培訓(xùn)�？偨Y(jié)下來(lái)，原因有幾個(gè)方面。一是，事前的溝通不到位。原本傳遞的信息是講解式的、演講式的，直到開課的前一天才告知要分組要進(jìn)行研討要進(jìn)行案例教學(xué)；二是，對(duì)參與學(xué)員的了解不到位。此次參加培訓(xùn)的學(xué)員以80后為主，還有一些是從其它公司調(diào)動(dòng)過來(lái)的年齡大的人員，培訓(xùn)的形式應(yīng)該多種多樣；三是，和帶隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)沒有及時(shí)確認(rèn)一些模糊需求，未能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的期望。

所以，任何一次培訓(xùn)，都需要進(jìn)行充分的調(diào)研和溝通，才能獲得滿意的評(píng)價(jià)。此次培訓(xùn)也是一次經(jīng)驗(yàn)，相信下次遇到類似問題，就會(huì)很好的處理。

（圖為培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)）