朝陽金達(dá)集團(tuán)始建于1996年，是集采、選、冶、加、科、工、貿(mào)和對外開發(fā)為一體的現(xiàn)代化、外向型的民營企業(yè)。工業(yè)園區(qū)占地面積26萬平方米，環(huán)境優(yōu)美、交通便利。十余年的時間從一個小作坊一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)展壯大起來，現(xiàn)發(fā)展成為以鉬和鈦系列產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工和銷售為主業(yè)的集團(tuán)公司。是一家在國內(nèi)外同行業(yè)具有影響力的大型企業(yè)集團(tuán)。

金達(dá)集團(tuán)去年曾聘請了咨詢公司建立了一整套的人力資源管理體系工作，包括績效管理體系。但在推廣的過程中遭遇了重重障礙，遇到了很多的困難。集團(tuán)人力資源部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)曾在7月份會參加了何先生在青島舉辦的如何突破績效管理的瓶頸的公開課，聽后感觸很深，所以此次邀請何先生來到金達(dá)總部面對面的進(jìn)行講解與分享

何先生用一天的時間對相關(guān)管理人員進(jìn)行了訪談，了解到金達(dá)做績效管理中的弊病以及需要改進(jìn)的方面。從而掌握了第一手資料，并針對性的修正了相關(guān)培訓(xùn)課件。

此次培訓(xùn)人員超過100人，所有的領(lǐng)導(dǎo)、管理者及相關(guān)人員參加了此次培訓(xùn)。何先生就他們存在的問題進(jìn)行了深入的講解，并現(xiàn)場解答他們的困惑與疑問。

（圖為培訓(xùn)現(xiàn)場）