張老師首先從崗位評估開始，組成了專家評估小組，對杰友升的所有崗位進行了詳細而耐心的評估。由于杰友升各級管理者，以前沒有接觸過崗位評估，理解起來比較困難，張老師首先對他們進行了培訓，說明崗位評估的意義和崗位評估的方式。隨后，經過和公司高層的討論，確定了不同崗位的不同層級。隨后進行了薪酬數據的分析工作。針對杰友升的現實情況以及未來戰(zhàn)略的需要，張老師提出了具有針對性的薪酬方案，并和公司財務與人力資源總監(jiān)尤娟紅等高層領導不斷的探討不斷的溝通，最終獲得評審委員會的通過。隨后，張老師輔導杰友升的相關管理者對薪酬方案進行了落地工作。落地工作之前，張老師還對管理者進行了培訓，就可能出現的風險進行了討論。

本次薪酬咨詢同時涉及到2010年年度調薪，由于員工的期望值遠遠高過公司的承受能力，極大增加了薪酬調整方案制定的難度。張老師憑借其嫻熟的溝通藝術及科學的薪酬設計，在杰友升總經理屠偉勤先生、財務與人力資源總監(jiān)尤娟紅女士等高層的高度重視與配合下，順利解決了看似無法解決的矛盾。最終，2010年的薪酬調整方案得到公司與員工的廣泛認同。