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廣東懷遠(yuǎn)物流年度計(jì)劃制定與執(zhí)行培訓(xùn)
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廣東懷遠(yuǎn)物流年度計(jì)劃制定與執(zhí)行培訓(xùn)
來源：合智咨詢
作者：合智咨詢
點(diǎn)擊：
時(shí)間：2011-09-23 15:40:43
2011年09月16－17日兩天，合智咨詢資深顧問張秀富老師對廣東懷遠(yuǎn)物流實(shí)業(yè)有限公司的全體中高層管理人員進(jìn)行了為期兩天的年度計(jì)劃制定與執(zhí)行的培訓(xùn)。培訓(xùn)主要從以下幾個(gè)方面展開
1.
企業(yè)管理基本框架及主要元素
2.
經(jīng)營計(jì)劃管理的概述
3.
年度經(jīng)營計(jì)劃的制訂
4.
年度經(jīng)營計(jì)劃的細(xì)化與調(diào)整
5.
經(jīng)營計(jì)劃控制體系
6.
分析工具舉例：企業(yè)資源與能力分析
這次培訓(xùn)是張老師第一次與懷遠(yuǎn)物流的合作，因此張老師在培訓(xùn)前期也與懷遠(yuǎn)物流的高層管理者及人力資源部的人員進(jìn)行了詳細(xì)的溝通，并開發(fā)出有針對性的教材
培訓(xùn)第一天，張老師利用課間休息時(shí)間及用餐時(shí)間，與懷遠(yuǎn)物流高層管理者和學(xué)員進(jìn)行溝通，了解他們對此次培訓(xùn)的感受，并根據(jù)他們的意見和建議對教材進(jìn)行調(diào)整，以便更適合懷遠(yuǎn)物流的實(shí)際情況
通過兩天集中的培訓(xùn)，懷遠(yuǎn)物流的各位管理人員掌握了制定年度計(jì)劃的方法、工具及程序，都認(rèn)為對接下來的工作有很大幫助
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http://www.jntbwjc.com/hz/news/2011-9-23/261.html
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