域成華升創(chuàng)始人、董事長張鋒先生說明了他做這個(gè)項(xiàng)目的初衷，希望借助此次咨詢建立一套適應(yīng)公司現(xiàn)狀、支持公司可持續(xù)發(fā)展的管理體系。同時(shí)，要求所有與會(huì)人員積極配合咨詢顧問的工作，開放心態(tài)，虛心向顧問老師請教，將本次項(xiàng)目作為自我提升的機(jī)會(huì)。

在張董事長的動(dòng)員發(fā)言之后，合智咨詢的項(xiàng)目經(jīng)理、合伙人張鐵軍老師發(fā)表主題演講。張老師的演講包括三個(gè)方面內(nèi)容：1）結(jié)合域成華升的業(yè)務(wù)前景及業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理的需求闡述了業(yè)務(wù)發(fā)展與組織發(fā)展的關(guān)系，說明了本項(xiàng)目的意義及域成華升啟動(dòng)本項(xiàng)目的必要性和緊迫性。2）介紹項(xiàng)目內(nèi)容、項(xiàng)目計(jì)劃及需要域成華升配合的相關(guān)事項(xiàng)。3）管理人員在推動(dòng)和參與管理變革時(shí)需要具備的心態(tài)。

合智咨詢合伙人、資深顧問莊曉敏老師一同參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，并與大家分享了其在長期管理和咨詢實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的召開，標(biāo)志著合智咨詢與域成華升的戰(zhàn)略合作正式開始，根據(jù)雙方此前簽訂的合作協(xié)議，合智咨詢將首先幫助域成華升解決銷售和生產(chǎn)系統(tǒng)目前最為急迫的管理問題，繼而幫助域成華生澄清公司的發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和職位體系，建立績效和薪酬管理體系，并制定基于公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)推動(dòng)體系，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，確保各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措的落地實(shí)施。