伊利冷飲事業(yè)部一直在堅(jiān)持做績效管理的問題，過程中也積累了一些問題，事業(yè)部的管理人員也很重視在做績效管理工作中出現(xiàn)的問題，經(jīng)常會(huì)利用一些例會(huì)的時(shí)間，召集全國各地的管理人員就這些問題進(jìn)行討論和交流，也尋找到了一些解決的思路。但始終還不太系統(tǒng)，處在零散的狀態(tài)�；�于此種狀況，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)決定邀請(qǐng)專家給管理人員進(jìn)行該課題的培訓(xùn)。此次培訓(xùn)的人員大多是物流方面的管理人員，也有一些是其它類別的管理人員

何先生就績效管理的幾個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解，一是績效管理的理念，二是系統(tǒng)性的績效管理流程與實(shí)務(wù)，三是員工績效考核指標(biāo)的提取。由于問題很多，在課程結(jié)束后，何先生又用了兩個(gè)小時(shí)來解答他們的問題和困惑。事后，伊利冷飲事業(yè)部物流總經(jīng)理郄總給予此次培訓(xùn)高度的評(píng)價(jià)。隨后，何先生和所有學(xué)員共同留影

（圖為培訓(xùn)現(xiàn)場）