2013年5月17日至19日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理何新云先生應(yīng)東莞時(shí)代光華教育發(fā)展公司的邀請，對振華新能源科技公司的40位管理人員及員工骨干進(jìn)行了為期兩天半的“績效與薪酬實(shí)務(wù)”的培訓(xùn)

在今年三月底，何先生已經(jīng)為該公司的同一批人員進(jìn)行了為期兩天的人力資源管理平臺搭建的講解，包括戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、職位等方面的內(nèi)容。本次兩天半的時(shí)間，用半天和學(xué)員就上次的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了復(fù)習(xí)和總結(jié)，其它時(shí)間講解薪酬與績效

振華新能源公司發(fā)展非常迅速，盡管成立時(shí)間只有三年，但無論是市場、銷售、研發(fā)、生產(chǎn)等等發(fā)展都很迅猛，在快速發(fā)展的時(shí)期，如果公司管理工作不能跟進(jìn)，則會嚴(yán)重制約公司的前行�；�于此實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，公司總經(jīng)理及管理層非常重視管理工作的建設(shè)。這次培訓(xùn)也是因?yàn)楣�司即將開展績效和薪酬的變革工作

通過這次講解，正如振華新能源公司的總經(jīng)理李樹軍先生提到的，何老師的課程非常實(shí)用，且很容易操作。我們聽完后，回去就會自己操作了。同時(shí)，公司總經(jīng)理還特別邀請何先生在下周到公司進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助他們審視目前的績效指標(biāo)體系和薪酬體系。何先生也愉快的答應(yīng)了

（圖為培訓(xùn)現(xiàn)場）