2014年11月10日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新云先生前往北方某殘疾人康復(fù)服務(wù)中心進(jìn)行了為期2天的年終獎金方案的設(shè)計(jì)。

  該康復(fù)中心成立于1991年9月，是政府財(cái)政全額撥款公益性事業(yè)單位。總?cè)藬?shù)共57人，其服務(wù)內(nèi)容主要是提供殘疾人康復(fù)醫(yī)療、康復(fù)研究、聾啞人康復(fù)訓(xùn)練、智殘兒童康復(fù)治療、殘疾人輔助器具等，內(nèi)設(shè)聽力語言康復(fù)訓(xùn)練部、智殘兒童康復(fù)部、醫(yī)療門診部、輔助器具部等九個部門和科室，為各類殘疾人和有康復(fù)需求的患者提供各種康復(fù)醫(yī)療服務(wù)。

年終獎金分配方案

  年終將近，政府為該中心按照人均撥付了一筆年終獎金。但如何科學(xué)公平合理的發(fā)放這筆獎金，并調(diào)動干部職工的工作積極性，則成為該中心領(lǐng)導(dǎo)思考的一個問題。由此，該中心邀請了外部專家，合智咨詢的何新云先生幫助設(shè)計(jì)此次的獎金分配方案。

  合智咨詢的何新云先生有著超過十年的企業(yè)咨詢管理經(jīng)驗(yàn)，為超過數(shù)十家企業(yè)設(shè)計(jì)過薪酬體系，在該領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在接到該任務(wù)后，何新云先生和助理一起先期對該中心進(jìn)行了調(diào)研，按照事前設(shè)定的訪談提綱，了解該中心的工作特點(diǎn)以及環(huán)境和文化特點(diǎn)，充分理解該中心對此次獎金分配的重要性。

  在獲得第一手信息后，何先生著手進(jìn)行年終獎金分配方案的設(shè)計(jì)，由于人數(shù)不多，部門少，何先生用了兩天時(shí)間設(shè)計(jì)完成了該方案，并獲得該中心領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。接下來，何先生還會幫助該中心進(jìn)行該方案的實(shí)施工作。