由深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司承接的深圳市力通威電子科技有限公司的組織績效咨詢項(xiàng)目，經(jīng)過前期項(xiàng)目調(diào)研、組織結(jié)構(gòu)梳理及優(yōu)化、職位分析、職責(zé)分配等一系列卓有成效的工作，為項(xiàng)目的下一步順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，該項(xiàng)目已進(jìn)行到最核心的階段：戰(zhàn)略分析、2015年工作規(guī)劃、組織績效指標(biāo)設(shè)計(jì)及實(shí)施

2014年12月18日上午，合智咨詢總經(jīng)理何新云先生及合伙人、資深顧問史默林先生來到力通威，與力通威董事長何祝軍先生就公司在2014年所取得的成績、目前碰到的問題、自身的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)、外部的機(jī)遇與挑戰(zhàn)以及2015年的經(jīng)營策略及工作規(guī)劃進(jìn)行了深入的探討。合智咨詢先后四次召集力通威經(jīng)管會(huì)成員進(jìn)行了戰(zhàn)略研討及2015年工作規(guī)劃會(huì)議。研討會(huì)上，合智咨詢的顧問運(yùn)用多年咨詢實(shí)踐積累的深厚經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)以及詳實(shí)的案例，深入淺出地帶領(lǐng)大家進(jìn)行討論，從宏觀環(huán)境、行業(yè)狀況、競爭對(duì)手分析及內(nèi)部資源和能力分析入手，深度進(jìn)入SWOT分析及SO、ST、WO、WT策略討論，最后歸結(jié)出力通威2015年的10大經(jīng)營策略，并在經(jīng)營管理委員會(huì)中進(jìn)行了分配。力通威經(jīng)管會(huì)成員在合智顧問的引領(lǐng)下，暢所欲言、各抒己見，討論氣氛非常熱烈并富有成效

這幾次會(huì)議圍繞著力通威的2015年的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行，也是力通威組織績效咨詢項(xiàng)目的下一步工作——組織績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。同時(shí)通過所有參會(huì)人員深入、充分的討論以及會(huì)議中各種不同的意見、思想的交流、碰撞，極大地促進(jìn)了力通威高層管理人員形成統(tǒng)一的思想，并對(duì)公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略、2015年的經(jīng)營策略達(dá)成了高度的認(rèn)同。本次會(huì)議獲得了力通威管理層的高度認(rèn)可，它在力通威的發(fā)展歷程中將成為一個(gè)標(biāo)志性的里程碑，極大地振奮了人心，發(fā)送出了明確、積極的號(hào)令，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，使得公司能更有效地運(yùn)用資源，上下一心投入到最關(guān)鍵、最核心的經(jīng)營工作當(dāng)中去。在為2015年的工作進(jìn)行戰(zhàn)略性布局的同時(shí)，力通威也在持續(xù)提升內(nèi)部能力建設(shè)的工作中繼續(xù)向前邁進(jìn)

（圖為研討現(xiàn)場）