2015年10月23－24兩天，深圳市和合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新云先生受邀北京凱洛格公司的，對(duì)騰訊某部門做了兩天的戰(zhàn)略梳理與落地執(zhí)行的培訓(xùn)。

該部門成立時(shí)間不長(zhǎng)，其職能之前分散在其它的部門�，F(xiàn)在將這些相同的職能抽離出來單獨(dú)成立一個(gè)部門，如何進(jìn)行運(yùn)作，對(duì)該部門的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)挑戰(zhàn)。為了準(zhǔn)確把握他們的需求，何先生前往該部門兩次進(jìn)行調(diào)研，和該部門的管理者進(jìn)行了充分的交流，從而把握住他們的需求，并構(gòu)建了培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)課件。

兩天的培訓(xùn)，何先生講解一部分，學(xué)員討論一部分，將目前存在的問題進(jìn)行溝通與討論，并自行尋找解決方案，最后何先生結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，給予相應(yīng)的點(diǎn)評(píng)。

為了進(jìn)一步確保此次培訓(xùn)與研討的效果，雙方約定了11月上旬，由何先生再次前往該部門進(jìn)行一次具體的輔導(dǎo)，主要是輔導(dǎo)戰(zhàn)略如何落地的內(nèi)容。