2015年5月上旬，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新云先生，受邀杭州某科技公司董事長(zhǎng)的邀請(qǐng)，對(duì)該公司全體中高層管理人員進(jìn)行了兩天的交流活動(dòng)

本次活動(dòng)是上次該公司董事長(zhǎng)拜訪合智咨詢后的一個(gè)后繼活動(dòng)。這次交流的主題確定為“建設(shè)組織能力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”。形式是，講解一個(gè)內(nèi)容模塊，大家就討論本公司的問題，并共同探討解決的思路�；�于該公司提供的需求，以及公司的實(shí)際情況，何先生根據(jù)自身多年的管理實(shí)踐，以及對(duì)該公司的理解。在判斷需求的情況，引導(dǎo)客戶了解真實(shí)的需求

本次主題設(shè)定的講解模塊，分為兩個(gè)大的方面，第一個(gè)是組織管理方面的，也是平臺(tái)建設(shè)方面，內(nèi)容包括從戰(zhàn)略梳理到組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、職位設(shè)置需要注意的問題、職位分析的方法和思路等；第二個(gè)是人力資源管理活動(dòng)方面的，內(nèi)容包括招聘與選人、培訓(xùn)體系和人才梯隊(duì)建設(shè)、認(rèn)證資格標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證的方法和思路、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地的思路和績(jī)效管理理念、薪酬理念以及體系的設(shè)計(jì)思路等

兩天的講解、交流、討論，引發(fā)了該公司各級(jí)管理者的高度震撼，大家的體驗(yàn)是，如果能早一點(diǎn)就開始進(jìn)行組織能力的系統(tǒng)建設(shè)，則公司目前的規(guī)模與發(fā)展肯定會(huì)是另外一個(gè)樣子。該公司之前一直注重的是市場(chǎng)、銷售、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等工作，而忽視了公司組織管理的建設(shè)工作。盡管現(xiàn)在公司的銷售額已經(jīng)達(dá)到20億，但未來(lái)如何能保持且超規(guī)模的發(fā)展，則是公司目前面臨的一個(gè)關(guān)鍵問題

（圖為交流現(xiàn)場(chǎng)）