2015年7月28和29日兩天時間，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新云先生受邀廣州紅海人力資源集團(tuán)公司的邀請，對廣州自來水公司的的全體工段長和班組長分別進(jìn)行了一天的績效管理實(shí)務(wù)的培訓(xùn)。

廣州自來水公司是一家成立多年的老國企單位。這次培訓(xùn)的主要目的是教會這些管理者如何幫助員工提起績效考核指標(biāo)，如何進(jìn)行績效考核打分，以及如何進(jìn)行績效的反饋等。為了做好此次培訓(xùn)，授課講師提前進(jìn)行了需求的了解，同時事前到現(xiàn)場和部分培訓(xùn)學(xué)員了解情況，從而為準(zhǔn)確設(shè)計培訓(xùn)課程奠定了良好的基礎(chǔ)。

由于準(zhǔn)備充分，同時也對該公司的組織文化和環(huán)境進(jìn)行了事前的了解，因而此次培訓(xùn)就特別的具有針對性。所涉及到的內(nèi)容都是圍繞著如何操作如何落地進(jìn)行的，具有很強(qiáng)的工具性和實(shí)用性。