2017年11月23到24日兩天，合智咨詢資深顧問(wèn)何新云先生為珠海普樂(lè)美公司進(jìn)行了為期兩天的管理改進(jìn)輔導(dǎo)。此次輔導(dǎo)，內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略梳理的方法和程序、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的建議、今年KPI執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題改進(jìn)點(diǎn)、干部考評(píng)的方法和工具，同時(shí)利用一天時(shí)間，何先生還帶著公司關(guān)鍵管理人員進(jìn)行了2018年經(jīng)營(yíng)策略的研討，并輸出初稿。雖然時(shí)間緊，內(nèi)容多，但雙方都能密切配合，緊鑼密鼓的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，也都有了成果展示。下一步，將會(huì)由普樂(lè)美的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，接著完成相應(yīng)的落地執(zhí)行工作。包括策略的定稿、職能規(guī)劃的制訂、KPI的提取、干部的考核與評(píng)價(jià)等等。雙方約定下月下旬，何先生再來(lái)普樂(lè)美進(jìn)行相應(yīng)的管理改進(jìn)輔導(dǎo)工作。