2018年5月21日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司與深圳市玲瓏玫瑰服飾有限公司（以下簡稱RLL公司）就組織能力提升項目舉行了項目啟動會。

合智咨詢在之前已經(jīng)幫助RLL公司建立了組織績效管理體系，構(gòu)建了公司2018年的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，同時要求各個部門進(jìn)行了職能規(guī)劃的建立工作，最后提取了各個部門的KPI。在完成這些工作后，RLL公司正在有條不紊的按照咨詢的要求，推動組織績效的進(jìn)行。但限于經(jīng)驗不足，在推動的過程中還是存在很多的問題，包括數(shù)據(jù)收集、工具使用、任務(wù)分配、績效反饋等等，因而還需要咨詢老師給予實質(zhì)性的指導(dǎo)。另外，公司最近不同的思想比較多，這些對工作的開展、協(xié)調(diào)與溝通都帶來了很多的不確定性�；�于這些情況，本次第二期項目的咨詢內(nèi)容主要涵蓋三個方面，職位體系、KPI落地與推動、企業(yè)文化建設(shè)等。

經(jīng)過兩個多月時間的接觸交流，雙方正式確定了第二期的項目內(nèi)容，并決定于5月21日開始啟動項目。啟動會上，合智咨詢的總經(jīng)理何新云先生就這次項目的前因后果進(jìn)行了詳細(xì)講解，也講解了內(nèi)容，并安排了下一步的工作任務(wù)。