自1月13日“捷安高科組織管理變革項目”啟動后，經(jīng)過半個月的深度調(diào)研、審慎分析，薪酬項目組完成《捷安高科薪酬項目調(diào)研報告》，并于2021年1月27日在捷安高科11樓會議室，召開調(diào)研報告匯報會，公司高層領導、中層骨干參加會議。

會上，由薪酬項目組長何新云及薪酬項目顧問呂永生就調(diào)研報告的五個維度，向捷安公司同事分別介紹了本次調(diào)研的程序及方法、顧問老師對公司的理解、咨詢方法論，并就組織有效性及人力資源數(shù)據(jù)進行分析匯報。

報告深度分析了捷安公司的優(yōu)勢和不足，提出管理改革的方向建議和有效措施，尤其在數(shù)據(jù)分析方面，引起捷安公司高層的高度重視。

本次匯報通過專業(yè)、深度的職業(yè)化呈現(xiàn)，有效提升了甲乙雙方的信任度，為整個組織管理變革項目的順利推進奠定了堅實的基礎。