由深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司承接的捷安高科績效管理體系建設(shè)項目，該項目于9月中旬正式結(jié)束。在結(jié)束之前，舉行了績效管理體系建設(shè)的答疑會，同時就該項目進行了總結(jié)。

本項目從5月22日開始啟動，歷時三個半月，過程中經(jīng)歷了信息收集、戰(zhàn)略梳理、策略輸出與學(xué)習(xí)、職能規(guī)劃制定、半年述職準(zhǔn)備與實施、結(jié)果反饋與面談、組織KPI提取、基于KPI的行動計劃、員工績效指標(biāo)制定等多個環(huán)節(jié)。接下來的工作，將會由捷安高科進行相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集工作，并會在本月底進行一次模擬的測算工作，以了解該體系設(shè)計的合理性。

該項工作接下來還會進行數(shù)據(jù)的測算、收集、員工業(yè)績評價、組織KPI的評級等工作。預(yù)計到今年年底會進行一次系統(tǒng)的考核工作，并和公司的年終獎金掛鉤，同時也會和各級管理者的職位匹配度掛鉤。