2022年4月16日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、組織及人力資源管理專家何新云先生為愛旭太陽能科技有限公司天津基地的全體管理人員講解了一天的PDP。由于受到疫情影響，這也是春節(jié)過后第一次外出進行培訓(xùn)。PDP測評工具，是美國南加州大學(xué)的三位教授帶領(lǐng)四十多名行為學(xué)家共同開發(fā)的，它是一個用來衡量個人的行為特質(zhì)、活力、動能、壓力、精力及能量變動情況的系統(tǒng)。PDP根據(jù)人的天生特質(zhì)，將人群分為五種類型，包括：支配型、外向型、耐心型、精確型、整合型；為了將這五種類型的個性特質(zhì)形象化，根據(jù)其各自的特點，這五類人群又分別被稱為“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“貓頭鷹”、“變色龍”。PDP是一個進行人才管理的專業(yè)系統(tǒng)，能夠幫助人們認(rèn)識與管理自己，幫助組織做到“人盡其才”。

愛旭太陽能科技公司去年開始使用PDP工具，并廣泛應(yīng)用于人員的招聘、選拔及任用層面，但卻一直沒有一個合適的可以解讀工具的人，而何新云先生從2007年研究PDP工具，結(jié)合多年的管理實踐，將企業(yè)組織中的管理要素和人的要素充分結(jié)合到工具中。15年時間，何先生已經(jīng)為超過100人做過解讀并幫助這些人解決工作中的實際問題，基于此，此次天津愛旭為32名管理者做完測評后，邀請何新云先生為他們做了集體解讀。何先生專業(yè)高效的解讀，特別幫助大家澄清了很多的困惑，也解決了他們很多的管理問題。

第二天，何先生又單獨為9名管理者進行了一對一的解讀，從他們自身的經(jīng)歷著手，了解他們的職責(zé)，理解他們困惑，并幫助他們提供解決思路，取得了非常好的效果。隨后，何先生專門為此出具了一份解讀報告。