2007年10月30日至31日，合智咨詢公司高級(jí)合伙人何新云先生在貴州貴定卷煙廠對(duì)該廠40幾個(gè)中層管理人員進(jìn)行了為期兩天的非人力資源經(jīng)理的人力資源管理的培訓(xùn)。何先生用了兩天的時(shí)間講解了人力資源管理的發(fā)展歷史、人力資源管理的主要模塊簡(jiǎn)介、直線管理人員如何進(jìn)行職位分析、直線經(jīng)理如何運(yùn)用人力資源管理的方法與工具進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、直線經(jīng)理如何激勵(lì)下屬等幾個(gè)方面的內(nèi)容。

貴定卷煙廠是一家有著七十多年歷史的老廠，過(guò)去也請(qǐng)過(guò)一些專家前來(lái)企業(yè)進(jìn)行管理方面的培訓(xùn)，但培訓(xùn)老師基本上都采用的是課堂講授的方式。此次培訓(xùn)，何先生采用分組討論與互動(dòng)的形式進(jìn)行。培訓(xùn)過(guò)程中，何先生通過(guò)自身所積累的案例，讓學(xué)員邊討論、邊思考并不斷結(jié)合本廠的實(shí)際，將人力資源管理理論深入淺出的講解出來(lái)，使得學(xué)員在一種輕松而有活潑的環(huán)境中掌握人力資源管理的方法和手段。

兩天的培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)員給予了高度評(píng)價(jià)，在即將結(jié)束的總結(jié)中，人事科科長(zhǎng)動(dòng)情的說(shuō)到，我們希望何老師還能再次來(lái)到規(guī)定卷煙廠，為我們的管理人員多提供類似的精彩的培訓(xùn)。