溫州南方寢飾的組織及人力資源管理項目已于7月11日結(jié)束。

7月11日晚，合智公司的項目經(jīng)理何先生就南方寢飾的組織及人力資源管理項目，和南方寢飾的項目組成員進行了總結(jié)。何先生從項目的調(diào)研階段開始，回顧了半年來在南方寢飾公司所做的幾個模塊工作。

該項目共經(jīng)歷了調(diào)研診斷、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職位設(shè)置與分析、職位評估與薪酬體系、績效管理體系等幾個模塊的建設(shè)工作。過程中，盡管遭遇了南方寢飾項目經(jīng)理更迭的困難，但咨詢顧問和南方寢飾的高層管理者一起有效的客服了這些困難。顧問邊設(shè)計邊實施，與南方寢飾的管理者一起探討適合公司現(xiàn)狀又能引領(lǐng)公司發(fā)展的管理方法和思路。

總結(jié)會上，合智的咨詢顧問和南方寢飾的項目成員一起就如何將該項目的成果持續(xù)發(fā)展下去進行了商議，最后南方寢飾副總經(jīng)理誠摯邀請合智的咨詢顧問作為南方寢飾的兼職顧問，每月到公司輔導(dǎo)一次項目的實施情況。